课件分享：《生产线平衡率》

1、线平衡率提升的目的是什么？   产线产能利用率or产线人的饱和度？

2、线平衡率高的产线浪费少于平衡率低的产线吗？

3、线平衡率改善适合于所有的企业or流水线组装企业？

“线” 平衡：生产线平衡率

各道工序所需的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能的保持一致，消除各道工序间的等待时间浪费，实现生产线平衡目标。

线平衡率计算规则思考，在批量生产+混合生产+均衡生产等生产组织模式下：

1、1人1机组合+多人多机作业计算？

2、机加工，设备冲压批量生产为主计算？

3、人操作为主，批量离散作业计算？

4、上工段SMT生产+下工段组装流水线的计算？

5、悬挂线，线速依据产品型号变化的生产线计算？

6、冲压+喷涂线+立体仓库+人机焊接线+组装流水线+…….的计算？

还有那些情况呢？

记住平衡率的目标是 生产车间所有人的增值时间饱和度的评价指标，自然找到适合本企业的计算法则。

种类	产线形态	参考计算公式
第1种	流水线(单元线)大批量生产	作业工序之和/（瓶颈时间*工序数）
第2种	人机作业大批量生产	人的作业时间之和/（生产节拍*人数）
第3种	流水线+人机作业 断点大批量生产	一个批次各工段作业时间之和/一个批次生产周期时间
第4种	手工操作离散混合作业	产品标准工时*产品数量/（工作时间*人数）
第5种	悬挂链批量生产	实际下线产品数量/线速标准产量    或 作业工序之和/（线速节拍*工序数）
第6种	冲压生产线	实际节拍*设备数/（各设备标准节拍累计之和）    或产品标准工时*产品数量/（工作时间*人数）
第7种	……	……

某家电行业，IE工程师小王头疼一个问题：

班组生产标准配置30人，出勤29人、28人也可完成每日生产任务，应该配置多少人，实现生产效率最优？

小王认为：只要生产需求节拍确定，提升生产线平衡率，最终一定可以获得效率最优，但到底定多少合适，他很困惑。

思考：你是小王，在节拍确定的前提下，实际平衡率变动，如何设定流水线产品工序标准人员？

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