 每一个管理者都知道，一个团队如果没有凝聚力，向心力，那么团队的力量就是散的、零碎的，人心是各管各的，心不齐，力不合，难成大事。 如果管理者善于搞团结，有了凝聚力，大家的心就齐了，力量就结合起来了，就能齐心合力干大事。 那么作为管理者，那如何才能带好一支队伍呢？ 结合着毛选的智慧，娄斯令想和你聊聊我的一些心得感悟…… 我认为，作为管理者，想要带好一支队伍，至少需要具备以下四个条件。 ①平易近人： 毛主席说：“我们党内要有民主，就是对同志要有同志的、朋友的、兄弟的、姐妹的态度。” 如果一个领导者架子很大，面孔死板，态度冷漠，总是摆出一副高高在上，拒人于千里之外的样子，把自己看作群众的主人，看作高踞于“下等人”头上的贵族，那末，不管他们有多大的才能，也是群众所不需要的，他们的工作是没有前途的。 必然，在日常工作中，就没有人愿意接近他，即使工作中需要和他沟通交流，也会就是论事，赶紧交代完毕就远远离开，敬而远之，不愿意和他推心置腹谈问题、提建议。 所以，作为一个领导，首先要平易近人，说白了，就是要对人好。 比如学习培训、提前转正、晋升、参与重大项目等等，都记得替自己的团队成员多争取参与机会。 大多数人认同一个领导，都是因为自己能获得更快成长的机会，真心对真心。 之所以，一路走来还有人跟随，还是大家觉得跟着你有肉吃。 除了工作，还要关注、关心员工的方方面面，要关注各个方面的情况，平时不掺和员工的私人生活，在关键时刻，员工有需要帮助的时候，帮助他们解决一些实际困难，例如，租房、孩子上学、就餐、休息场地等等，人心都是肉长的，帮他们解决生活中的老大难问题，那么他们对你也一定是感恩戴德，也会全身心工作。  ②谦虚谨慎： 能够成为领导，应该承认，领导者必然具有过人之处，否则就没有机会成为领导者。 但是，正因为自己的这些过人之处，使很多领导者往往一叶障目，对自己的能力和知识过于自信，认为自己学问大、能力强、经验丰富，总以为自己比员工要高明。 所以，作为一个优秀的领导者，从面试、选拔、培训、执行、表扬、批评等，每一个节点都需要投入尽可能多的谈话沟通时间，和员工谈的越透彻，彼此就了解的越通透。 还有，在布置任务时要先考虑对方的能力和精力。 带人就是要花时间教他们怎么分解目标任务，以及怎么在过程中取舍及调整这些任务的推进方式，如果员工不会的话，手把手地教，示范给他看。 ③注重调查研究，多开研讨会： 领导者，搞调查研究的时候，不能先入为主，不能当钦差大臣，而应采取讨论式的、同志式的商量态度。 还有，要多开研讨会。 开研讨会的目的不外乎广开言路，互相启发，取长补短，正确的开研讨会方式是，一定要给每个人充足的发言时间，要规规矩矩地一个一个发表意见，无论对方提出什么异议，都要耐心听完，不能中途打断。 开研讨会的时候，尽量呈现分解工作中的每一环节的动作，然后基于动作进行复盘，不要谈原则，而要谈方法，谈具体案例和可复用的经验。
毛主席说：“放，就是放手让大家讲意见，使人们敢于说话，敢于批评，敢于争论；不怕错误的议论，不怕有毒素的东西；收，就是不许人家说不同的意见，不许人家发表错误的意见，发表了就'一棍子打死’。这不是解决矛盾的办法，而是扩大矛盾的办法。” 领导者是最终的决策者，认真听取不同的意见，归根到底是为了正确地做出决策，而不是被众多意见牵着鼻子走，丢了主动权。 员工提出正确的意见不仅要接受，而且要立刻付诸行动，并且要给予表扬！ 如果只是搞形式主义，听之任之，束之高阁，没有动静，久而久之，员工自然也就失去了提意见的动力。 不正确的或者考虑片面的意见，要及时予以说明，切不可简单粗暴式的否定，这样容易打击提意见员工的积极性。 |
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来自： HNYZL > 《7.职道～管理～创业》
