毛主席在一篇文章里，讲到了管理的最底层逻辑，可惜！很多人都忽略了……

今天，娄斯令再读《论联合政府》这篇文章时，其中有一段内容，特别特别特别适合每一位创业初期的管理者们来阅读，理解，实践！

于是，我赶紧把它梳理一下，结合我自己的实践感悟，特来分享给你，说不定对你也会有启发！

毛主席在文章里是这样说的：

“我们的代表大会应该号召全党提起警觉，注意每一个工作环节上的每一个同志，不要让他脱离群众。

教育每一个同志热爱人民群众，细心地倾听群众的呼声；

每到一地，就和那里的群众打成一片，不是高踞于群众之上，而是深入于群众之中；

根据群众的觉悟程度，去启发和提高群众的觉悟，在群众出于内心自愿的原则之下，帮助群众逐步地组织起来，逐步地展开为当时当地内外环境所许可的一切必要的斗争。

在一切工作中，命令主义是错误的，因为它超过群众的觉悟程度，违反了群众的自愿原则，害了急性病。

应该使每一个同志懂得，只要我们依靠人民，坚决地相信人民群众的创造力是无穷无尽的，因而信任人民，和人民打成一片，那就任何困难也能克服，任何敌人也不能压不倒我们，而只会被我们所压倒。”

估计看到这里，有毛粉兄弟会问啦，娄斯令，你不是要谈的是领导管理办法吗？

为什么却讲了与管理不相关的群众了呢？

这个问题问的妙啊！

其实，答案也非常简单，因为领导的权力就是群众赋予的，如果没有群众，哪儿来的领导呢，你说是吧？

所以，兄弟，你看，毛主席在《关于领导方法的若干问题》这篇文章里就总结了：“领导群众进行一切实际工作时，要取得正确的领导意见，必须从群众中来、到群众中去，实行领导和群众相结合，一般号召和个别指导相结合。”

什么意思呢？

就是说，优秀的领导者，一定是懂得把群众的意见集中起来，化为系统的意见，然后去粗取精，去伪存真，再把优化的行动方针，政策回到群众中坚持下去，在群众的行动，实操中考验这些意见是否正确。

如此循环往复的实践，便会使领导的认识更正确、更生动、更丰富，且与员工的关系更融洽，更默契！

奈何，现在的很多的创业初期的领导者，为了掌握所谓的高深的领导艺术，管理屠龙术，管理大法，然后去上那些昂贵的培训课，线上课，等等……

殊不知，最高深的领导力，最实用的方法论，就隐藏在毛主席的文章里，就在伟人的思想中。

​

这一次，为了能够让你下定决心，跟着我们一起系统学习毛选，娄斯令特运用了毛选的智慧，给你整理出来了管理“十六字”箴言。

不说振聋发聩吧，怎么着也得醍醐灌了个顶呀！废话不多说，搬好小板凳，开始上硬菜了！

①目标清晰。

所谓的目标清晰有两层含义。

一是团队的战略目标要非常清晰；

二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。

什么叫清晰？

就是用数字量化出来的，看得见，够得着的才叫清晰。

如果量化不了，要么说明你制定的目标不够重要，要么说明你对员工还不足够了解，调查研究还不够，没想清楚如何给员工定位。

切记！

目标清晰是管理者在带团队时需要做的第一件事情。

②职责明确。

职责明确指的是责任要明确到人。

要有“问责制”。

正所谓“千金重担肩上挑，人人肩上有指标。”

所以，任何一件事情，都应该有人对此负责，并且让听得见炮火声的人去做决策，领导者不要把手一伸到底。

还有，职责明确就是为每件事情找到一个可以负责的人，如果找不到，这就说明要么是职责不够明确，要么是员工的能力不够，作为领导者，你需要做的就是继续优化管理制度，加强文化，技能的培训。

③赏罚分明。

在一个健康，发展的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。

同样的，组织内也不应该去搞什么团伙主义，山头主义。

同事之间私交可以有亲疏，但工作却不能讲交情，看情面，必须要讲原则，守纪律。

因为，做公司不是为了让谁开心，而是为了把事情做成，实现团队的价值和理想，没有规矩不成方圆。

④超越伯乐。

作为管理者，要善于做伯乐，要知人善用，把合适的人放在合适的位置上。

还有，团队的血液要流动起来，形成良性竞争的环境，不能一成不变。

对于管理者来说，要善于使用文化来凝聚人，培养出一个“尖刀连”，让他们能独当一面。