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每一个成功的团队，都有其获取成功的经验和特点，各有各的取胜之道，但是也有其共同的特质。
一、班长实力要“硬”
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。作为一个团队的班长，在取得成功的道路上起着核心作用。甚至说，一个团队的成功完全取决班长的能力和水平。
一是事业心强。作为班长，热爱自己的岗位，全身心地投入到工作之中去，将其作为一份事业去对待，立足自己岗位，做出一番成就，造福一方人民。
二是思路清晰。对待自己的工作岗位，明确工作职责，找准工作定位，理顺工作关系，确定工作方向，工作举措有力，持之以恒抓出成效。
三是格局要大。对工作有前瞻性地分析，对未来趋势有准确地理解和把握，能够审时度势做出决策，着眼于长远制定远景规划。
四是处事公道。凡事“公”字当头，以公立威，秉公办事，公正对人，公平对事，以公服人，以此赢得群众的赞许和认同。
二、领导班子要“和”
团队的成事之道，关键在于领导班子之间的和谐团结。集集体智慧，形成强有力的工作合力，共同协作做出一番大事。
一是牢固树立核心意识。要共同维护正职的工作，拥护正职的决策部署，在正职的团结带领下，共同制定远景目标，共同落实各项工作举措，共同创造一流工作业绩。
二是班子成员和谐共处。领导班子成员之间要相互包容，求同存异，发出团结一致的和谐声音，发挥集体的聪明才智，凝聚大家共识，打造一流的领导团队。
三是尽职尽责责任担当。每一名班子成员要立足自己的本职工作，抓好分管领域的工作，互相激励，切实提高落实执行力，坚定不移地推进各项工作有序开展。
三、团队建设要“正”
一支成功的团队，需要具有昂扬向上的“正”气。建立起向上向善的工作氛围，汇聚共同奋进的正能量。
一是人心思上。每个人都有积极进取的愿望，立足于岗位尽职尽责，发挥自己的聪明才智，为团队建设贡献自己的智慧和力量。
二是务实肯干。每个人发扬扎实肯干的工作精神，不畏困难，敢于迎接工作中的各种困难和挑战，在工作中磨炼，在磨练中成长。
三是团结奋进。人人是和谐团队的建设者，也是维护团队形象的骨干力量，始终为了擦亮单位品牌，增光添彩。共同营造出奋发有为激励奋进的正能量。
四、创新能力要“强”
一个成功的团队，始终充满积极奋进的动力，根本的原因就在于始终充满改革创新强有力的活力。
一是有创新氛围。能够营造出不满足于现状，不墨守成规，建立起改革创新的工作氛围，激励员工敢闯、敢试，提升工作的层级和效率。
二是接受新知识。每个人都能立足于自己的本职工作，学习借鉴改进工作的新知识、新技术、新经验，不断改进工作流程，丰富工作经验和方法。
三是创新增活力。创新氛围的营造，创新能力的提升，驱动各项工作走在发展的前列，使工作的活力不断增强，推动着各项工作向前发展。
五、工作业绩要“优”
一个成功的团队最重要的指标就是创造出一流的工作业绩，用坚实的工作绩效证明团队建设的成功。
一是工作效率较高。每个人对待自己的工作按时完成任务，不拖延、不敷衍，保证完成工作任务的同时，着重加强工作效率的提高。
二是团结合作默契。每个人在团队中能够积极沟通、协作，共同解决问题，具有较强的合作意识，汇聚集体力量干大事、干成事。
三是工作业绩一流。人人不甘落后，争创一流，依靠扎实的工作、辛勤的汗水，创造出不俗的工作业绩，为集体的工作目标尽责尽力。
综上所述，一个成功的团队，必须具备“班长要“硬”，领导班子要“和”，团队建设要“正”，创新能力要“强”，工作业绩要“优””的基本特质，依靠各方的力量，综合发力，共同打造出同频共振和谐奋进的一流团队。 
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