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2024制造企业降本增效 —— 生产降本角度

 blackhappy 2024-03-22 发布于陕西

作为生产运营管理者,推进降本增效是一项系统工程,需要从多个方面入手,结合企业的实际情况制定策略。

2024制造企业降本增效 —— 生产降本角度

提高利润的方法1

以下是一些常见的降本增效措施和建议:

(1) 优化生产统筹安排

  • 提高生产计划精准性:通过提高生产计划的精准性,可以更好地掌握生产进度和需求,避免库存积压和浪费,从而降低库存成本。
  • 利用闲置产能代加工:通过利用闲置产能代加工其他企业的产品,可以提高设备的利用率和企业的经济效益。
  • 生产外包、工序外包:通过将一些非核心业务外包给其他企业,可以降低企业的生产成本和人力成本,提高企业的核心竞争力。
  • 合理安排班次,避峰就谷,集中生产,节约动能:通过合理安排班次和集中生产,可以避免能源的浪费和成本的上升。例如,可以利用用电低谷期进行生产,节约电力成本。
  • 优化定额管理及成本考核:通过优化定额管理和成本考核制度,可以激励员工降低成本和提高效率,从而增加企业的经济效益。
  • 生产工具器具、维修备件的集中管理:通过集中管理和使用生产工具器具、维修备件等资源,可以避免浪费和成本的上升。
  • 科学细化材料、水电动汽等动能的计量及考核:通过对动能等资源的精细化管理,可以更好地掌握企业的能源消耗情况,从而采取相应的措施降低能源成本。

(2) 生产工艺和流程优化:

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提高利润的方法2-日本的固定费投资普遍偏小确保固定费低

  • 通过详细的流程分析,找出瓶颈和低效环节,并采取改进措施,如流程再造、标准化操作等,以提高生产效率。
  • 产品设计改进:优化产品设计,减少材料消耗,提高材料利用率。
  • 材料套用研究:寻找更经济实用的替代材料,降低原材料成本。
  • 生产工艺优化:改进工艺流程,减少工序数量,提高生产效率和质量,降低生产成本。例如,对于一些需要经过多个工序才能完成的产品,可以通过改进工艺流程来减少工序数量,提高效率。
  • 生产流程优化:减少无效和浪费的环节,缩短生产周期,提高生产效率和产品质量,从而降低生产成本。
  • 引入自动化和智能化设备:通过引入机械化、自动化、智能化设备和技术,减少人工操作,提高生产效率和质量,降低人力成本和生产成本
  • 信息化管理:利用ERP、MES等系统实现生产数据的实时监控和管理。

(3) 策略管理领域控制:

  • 以销定产:通过精准销售预测,避免生产不适销的产品,减少库存积压。
  • 创新:技术创新减少原材料消耗,工艺创新提高材料利用率,管理创新提高劳动生产率。

(4) 采购领域控制:

  • 内部管理控制:提升采购人员素质,增强风险防范能力。
  • 供应配套体系建设:分析供应环境,构建采购战略体系,降低供应链成本。
  • 采购管理系统:使用系统化工具优化采购流程,提高采购效率。

(5) 生产领域控制:

2024制造企业降本增效 —— 生产降本角度

提高利润方法3-价格&价值

  • 精益化管理降本,通过消除浪费、提高质量和效率,实现降本增效。
2024制造企业降本增效 —— 生产降本角度

精益改善在降本增效中的目的

  • 降低人力成本:通过合理的人员配置和人力资源规划,避免人员过剩或不足的情况,从而降低人力成本;优化工作流程和提高员工效率也可以降低人力成本;工厂可以通过精简工作流程、优化组织结构,减少非价值增加的工作环节,提高员工的工作效率和产出。
  • 提高设备利用率:加强设备维护和保养,确保设备正常运行,减少故障和设备停机时间。合理安排生产任务和设备使用计划,提高设备利用率,避免设备闲置和浪费。
  • 控制质量成本:建立完善的质量管理制度,降低不良品率。
  • 提高能源利用效率:通过节约能源和资源,工厂可以降低成本并提高资源利用效率。采用节能设备和技术,如高效照明系统、能源回收装置等,减少能源消耗;优化能源管理也是节约能源的重要手段;建立能源监控系统,对能源消耗进行监测和分析,找出节能潜力,并采取相应的措施进行改进。
  • 提高回收和再利用废料率:工厂可以建立废料回收系统,将废料进行分类和处理,以减少废料处理成本,并提供再循环利用的资源。

(6) 财务领域控制:

  • 资金管理:优化资金结构,加速资金周转,减少资金占用。
  • 存货管理:降低存货比例,提高存货周转率。

(7) 敏捷管理方法论:

  • 明确目标和优先级:确保团队对产品方向有清晰认识。
  • 团队协作和沟通:利用敏捷方法如每日站会和回顾会议,提高团队协作效率。
  • 持续迭代和优化:快速原型和最小化可行产品(MVP)验证产品方向,根据反馈调整。
  • 数据分析和用户反馈:利用数据分析工具,做出数据驱动的决策。
  • 培养敏捷思维:鼓励团队持续改进,分享知识和经验。

(8) 员工培训和激励:

  • 技能培训:通过培训计划和技能认证,提高员工的专业水平和操作技能,从而减少误操作和生产事故,提高生产效率。
  • 激励机制:合理设计绩效激励体系,激发员工的积极性和创造力,提高积极性和生产效率,降低人力成本的有效方法。

在实施这些措施时,生产总监需要确保与团队成员保持良好沟通,确保策略的顺利执行,并定期评估效果,根据实际情况进行调整。同时,持续关注行业动态和技术进步,不断寻求新的降本增效方法。

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降本增效方法

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