【原】KANBAN 的故事（1）

在文章《在一个工厂层面进行精益推广及建立精益战略的故事》发出后，群里的朋友“阿三”，对胖胖虎的文章提出了改进建议。说实话，每次写文章的时候，标题很让胖胖虎挠头，最后就弄出个《xxxx的故事》,真是对不起我的高中语文班主任。

好了，说正文了，今天的题目也是群里的朋友的要求，是个命题作文。开个玩笑了，是在写的计划之中的，只是调整一下优先序。

补充(物料)看板？这是什么鬼？

前边讲的都是KANBAN 的定义啊，意义啊！下面重点来了：

看板计算公式

各位看官这个可是理解和明白的，这是非常重要的。下面我们一个个介绍各个名词是怎么来的。

先看看一个基本的计算，说您哪，动手做做，下面的答案是不是正确的？并且想一想，KANBAN 计算完了，再想一下KANBAN 的卡片会在什么地方出现？

说到“KANBAN”这件事情，必须要说一下“拉动”的问题。

拉动生产（Pull Production）是一种由下游向上游提出生产需求的生产控制方式。“拉动生产”力求能够消除过量生产。说到这里关注胖胖虎文章的人，就可能了解了，胖胖虎为什么要做KANBAN 这件事情，在这篇《改善案例：库存周转率及准时交货改善（Improvement On ITO and OTD）》文章中，胖胖虎提及了一项重要的工作，降低库存的事情。

“拉动生产”也是组成一个及时生产（JIT)系统的三要素之一。

拉动生产系统的基本类型：

• 单件流拉动（One Piece Flow ）

• 库存超市拉动（Supermarket Pull ）；

• 先进先出顺序拉动系统（FIFO Sequential Pull）;

当然也有上述几种的拉动的混合体。胖胖虎在本文中和大家分享的，主要是关注在“库存超市拉动（Supermarket Pull ）”这个方面。

胖胖虎先给大家分享一下在工厂中“库存超市拉动（Supermarket Pull ）”实际应用的方式。

双盒拉动

下面2张图片说的很清楚了，什么是双盒拉动和怎么用？胖胖虎想特别说明一下：“双盒拉动，并不一定必须就是2个盒子在拉动，也可能是2套或者..."。干工作要自己体会工具和理论的精髓。

超市拉动

终于要说到正文了，KABAN 到底怎么计算的？怎么运转的？

欲知后事如何，请听明天继续分解。

认证工业工程师/六西格玛黑带/Lean Champion,精益六西格玛委员会专家委员。在,流程设计与优化,精益六西格玛,精益数字化转型,精益供应链,/储物流,精益服务业.在降本增效,压缩交付周期,减少库存,提高生产效率等方面，拥有多年的卓越运营机制建设及企业绩效提升的实战经验。