【原】《创新与企业家精神》第十八讲：抵御多元化的诱惑

建立原则，开展实践，创立学科                    ——德鲁克

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成功地利用意外的外部事件的一个前提是：意外事件必须与自身所在行业的知识和技巧相吻合。（《创新与企业家精神》第三章）

心得：

意外的外部事件并不代表着多元化，这是德鲁克发现这一类创业的普遍特点。

多元化是极难成功的，后面会讲到关于富士的例子可能是一个例外，甚至是唯一的例外。

因为多元化代表着完全突破本公司现有的业务领域和擅长领域。

这是它极难成功的根本原因。

一般来说，这些变化总会让我们觉得机会就在眼前，放着钱不去赚吗？

但这是不是你的机会？是你要去反思的。

比如谈到意外的外部事件，你一定可以想到房地产市场在过去这些年的火爆。

对于企业来说，很难抵御这样的机会。

然而这样的机会有的时候更像是陷阱，如果你没有这方面的知识而盲目跟风进入的话。

福耀玻璃在创立初期，曾经涉足房地产、IT、玻璃、贸易、装饰、高分子、加油站等多种领域。期间，高分子、工业村等项目相继出现问题，一度使曹德旺焦头烂额，找不到企业的发展方向。

在尝试多元化经营铩羽而归之后，曹德旺面对IT、房地产、股票等各种诱惑，始终保持清醒，下定决心选择制造汽车玻璃作为主业，他认为“企业经营和聚焦是一样的道理，多元化是经济落后的一种产物，而专业化是现代化的一个特征”。

再想想格力电器的董明珠女士也反复强调不做房地产，在一次与杨澜的访谈中，她说她担心“房地产会让格力失去精神”。

他们不是没有足够的现金流进入房地产，而是不擅长这个领域。

所以，看到外部的意外事件，我们要问自己的是：我们在这个领域有专业知识吗？我们了解这个领域吗？我们真的了解吗？

没有金刚钻，不揽瓷器活。

说的就是这个道理。

虽然机会在眼前，但是能紧牙关的，永远是少数人。

因为面对着能多赚钱的诱惑。

还记得段永平先生那句话吗？

段永平不仅是成功的企业家和众多成功企业家的导师，更是众多的华人投资家中在知行上最接近巴菲特和芒格的价值投资者。

他透露在与巴菲特的午餐中最大的收获是“买公司先看生意模式、不懂不做”，巴菲特的这句话至少值他20%的身价。在这之后，段永平犯错误的机会明显下降了，决定重仓苹果公司也得益于巴菲特的教诲。'

所以德鲁克提出一个结论是：“成功地利用意外的外部事件的一个前提是：意外事件必须与自身所在行业的知识和技巧相吻合。”