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不知道大家有没有一到重要场合被叫到站起来讲两句，就紧张的不知道说什么好的时候，嗯、啊、然后、这些字就当标点符号用，一张嘴全是乱码。但是作为项目经理，又有很多场合都需要我们即兴发言，表达我们的看法与观点，如果能流利清晰的表达，真的很加分！！！  俗话说的好，“菜就多练”。 01 向领导/老板进行工作汇报 （被突然提问） 公式：出现的问题+原因+可实行的解决方案 被突然提问为什么××没有完成时，不要害怕，领导/老板不一定是想要批评你，而是想要了解原因和知晓你下一步的工作计划。 所以第一步要说明你汇报的问题是什么，并用数据支持你的分析来解释发生问题的原因，并且提出具体可行的解决办法，并讲解实施步骤和可以达到的预期效果。 举个例子： 老板：我看你们最近进度有点慢啊，项目是不是要延期啊？ 答：目前进度完成××，跟目标进度存在一定差距。进度落后的原因是技术××和人员××，针对这些问题，有以下解决方案，技术上×××，人员上×××，需要得到的支持是×××，预计可以在××时间追回进度，不会延期/预计会延期××时间。 02 表明自己的观点/建议 公式：观点+原因+案例+结论 当被突然Q到，让你说一下你对于一件事的看法或者你要主动提出一个建议。 首先你要清晰有重点的表明自己的观点，让听者能立刻get到你要做什么，解释提出这个观点的原因，最好举例有数据的案例，增强说明性，表明此观点或建议在实际操作中的应用或者效果如何，最后结合目前的项目或者团队，讲解此观点或建议可以带来什么积极影响。 举个例子： 你作为项目经理想要向老板提出增加团队绩效考核，重新制定实施奖惩标准。 目前团队企业工作奖惩失调，薪金制度不合理，干多干少差距不大，工作奖励少，失误罚钱多，团队内部成员消极，希望可以重新重新制定实施奖惩标准。 是否可以按照项目组成员的能力高低、工作态度、交付质量等方面因素综合考虑，尽可能从客观角度进行评价，并且事后要对有落差或绩效差的成员私下访谈，帮助发现问题原因，正向指导鼓励。具体标准可以参考×××，可以帮助团队达到×××的正面效果。 03 向领导/老板进行工作汇报 公式：黄金三点论——在表达某个见解时，说三个要点。 三点论要用到的联想一般为：时间联想、空间联想、相似联想、对比联想、相关联想。 由昨天怎么样想到今天怎么样？再想到明天怎么样？ 由过去怎么样想到现在怎么样？再想到未来怎么样？ 由初期怎么样想到中期怎么样？再想到晚期怎么样？ 由自己怎么样想到对方怎么样？再想到别人怎么样？ 三点论常用表达句型： 过去……现在……未来…… 1年前……现在……1年以后…… 首先……其次……最后…… 第一……第二……第三…… 事件的起因……经过……结果…… 我就三个方面谈一下自己的心得：一方面……一方面……还有一方面…… 04 大场合长篇演讲 公式：问好+自我介绍+感谢+回顾过去（经验、取得的成果）+总结未来+再次感谢 举个例子：（年会） 各位同事、领导，大家好。非常荣幸今天在这里与大家分享我们项目组过去一年的工作总结。 我是×××，主要负责×××，这一年来我要感谢×××，正是因为×××所以才能×××，回顾这一年，我们面临了×××的挑战，取得了×××的成绩。 展望未来，我希望在下一阶段可以×××，最后，最我再次感谢大家对我们项目的支持。我期待与大家一起，迎接更多的挑战，取得更大的成就，谢谢大家。 年会展望可用诗句： 岁月匆匆又一载，回首往昔多感慨。 辛勤耕耘结硕果，展望未来信心在。 年终岁末话丰收，辛勤汗水换成果。 展望未来路更长，携手同行创辉煌。 一岁光阴如梦过，得失成败共消磨。 总结经验再出发，勇攀高峰志气高。 回首往昔多风雨，展望未来路更宽。 不畏艰难勇向前，共创辉煌新篇章。 年终总结心欢喜，辛勤付出有回报。 展望未来展宏图，携手同行奔向前。 总结 一场精彩的当众演讲，你需要： ①做好准备：有何目的、要取得哪些成效、需要哪种情感、从哪里切入； ②搭建框架：开场引发观众注意力；让观众知道演讲有些什么；清晰的讲出重要的事；问答环节，视情况而定；收尾放大观众的感性，促成行动。 ③克服紧张：心理暗示+最坏预想+反复练习，其中，反复练习最有效。 |
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环环总结了4个重要场合的发言公式，公式虽然简单，但是可以帮助我们快速组织好语言，让我们说出的话更有逻辑性。
