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第一，此类书籍确实是围绕一句话佩服的详细解释、非常厉害的展开，详细到苦口婆心，然后就有一本书了。相比于拼凑组装，还算是有诚意，但阅读就要有方法、技巧。 第二，个人的理解，物质决定意识。所以要从框架、基础条件上去思考很多问题，比如184页提到的只有B17、B25轰炸容易在滑行时失误收起轮子，是因为这两款飞机的机轮控制杆和侧翼控制杆设计为紧挨在一起，所以其他飞机不出问题，这两种飞机会出问题。所以解决方案不是偏向心理、能力等方面，而是重新设计相关驾驶舱部件。 第三，相应的，作者提出对很多社会项目，与其继续加大激励力度，不如去改变“驾驶舱”问题或者说环境、框架问题。但是，作者同样强调，对失误的合理包容，不能取代个人责任，而是为了确保勇于承担责任时有提升的空间。或可言，对于一个问题是个人责任问题还是“驾驶舱”问题需要一个预判。 第四，稀缺会让大脑专注，无论是时间的紧迫还是机会的稀少，都会让大脑更加专注。管窥就是说我们专注于某一事物而忽略其他事物。 第五，管窥会改变我们的决策方式，去做当务之急未必是最优之解，比如忽略的其他工作任务或者其他细节也许会让整体的损失或者所得不符合最优解。所以管窥的时候做决定容易考虑片面、不够全面稳妥、忽略其他要素。 第六，从这个角度讲，这本书的一部分这大概就是对三思而后行这句话的深度分析、解读。过于专注当下会导致忽略视野之外的重要事情，比如作者认为小企业在经济衰退时候大力削减本应该最需要的营销预算，便是只考虑当下成本的缘故。 第七，眼前的稀缺会被我们放大，而无关的事物会被忽略，作者举例说工作狂忽略家庭、孩子也是管窥的体现。另外，值得注意的是，没有余闲就无法应对突发事件。 第八，从管窥的角度出发，频繁的节点式截止日期会比一次性通知对人的影响更大。 第九，头脑最好用的时候就是快要来不及的时候。重要而非紧急的事情容易让人无限期的忽略，因为不紧急，如果一直有大量的事情需要处理，往往就会无限制的拖延直到截止日期，而不是立刻马上进行。 第十，带宽就是对我们头脑综合分析、决策、计划、关注、抵制诱惑能力的综合衡量。稀缺使我们管窥，进而占用我们的带宽，影响我们的综合能力，也即不断干扰我们。 第十一，作者的这个观点，似乎就是心猿意马，凝心静气之类的观点，只是换了种表达方式。带宽被分心、杂念、忧虑、焦虑占据，又没有意识到和有力的解决方法，自然是一个精神方面的debuff。或者就是说电脑运行程序太多卡了。 第十二，从带宽的角度来说，有时候对于有带宽限制的情境，长达几周的学习不如遵从经验法则，或者说，只学习针对自己有实用性的那一部分。所以对于个体户来说，几个周的财务课程学习，不如两三天的针对性财务授课，偏向于怎么做，立刻马上就可以实操的内容。 第十三，无论是谁，一旦陷入贫穷和忙碌，他的有效带宽都会变窄。 第十四，而时间、金钱上的富余或者说余闲，能够让我们摆脱很多能够避免的权衡选择。那么，这会有利于我们关注更关键的要素。 第十五，但是，余闲同样意味着低效和浪费。无所事事的运用空闲时间（如果享受则不能称之为浪费），购买大量无用闲置之物，等等。 第十六，当然，余闲能够让我们避免不必要的失误，能够更好抵制诱惑和隐含的陷阱。余闲相对于稀缺，是一种奢侈的心理感受。 第十七，作者提到了一个我几年前就觉得很有道理的观点，我们在小物件上会计较几毛钱，在大物件上却挥金如土。我个人觉得前者是因为经常性决策、擅长分析判断，后者则相反。 第十八，作者的观点则是相对量，钱越少则省一点点钱越显眼。所以我们会斤斤计较买一本30元的书剩下5元钱，而不是一栋一百万的房子剩下3万元。换言之，去做大标的是提升收入的必然选择。 第十九，尝试以自己为坐标轴，判断每件事物的时间价格、心理价格、经济价格，从而明确自己能够得到什么、又会为此失去什么。 第二十，人虽然活在当下，但也会活在未来的当下，在可预期的生命长度里，我们总要为了明天的稀缺考虑，而非完全被今天的稀缺所占领。否则，忽略重要而不紧急的事情，会让我们的处境变得更糟。 第二十一，避免不断损耗自己的意志力。知道稀缺会让人管窥忽视重要而不紧急的事情，明白余闲会让人拖延浪费。心智资源、意志力是会耗竭的。 第二十二，很多人的健康问题并不是因为没有有效的医疗方案，而是在“最后一公里”上——很多人无法持之以恒地遵照遗嘱按时服药。 第二十三，改变自己的环境和行为模式，避免让自己陷入不断救火和管窥心态的稀缺陷阱。 第二十四，收入的不稳定或者说没有较为富足的财富、健康的现金流，也会让人陷入不断出现的当下的经济危机。这大概就是立刻马上的宣传日利息多少的小贷能让人很容易背上几千元负债的原因。还不如一次借个几万元的低息、无息贷款让自己尽量摆脱这样的处境。 第二十五，在资源、人手、时间上留有余闲非常重要，避免临时的急诊手术影响其他手术的一个解决路径是留下一间手术室待用（对于可以预估必然有一定量急诊手术的医院来说），这样就不会推后计划内的手术，进而产生加班、混乱等影响。 第二十六，或言之，我们永远要为计划外的问题留一点余闲。许多系统的正常运转，都以余闲为前提。要有容错率，容错率需要计划好一定的时间、资源、人手的余闲。 第二十七，否则，容错率低的计划、满负荷超负荷的高效，很有可能因为一点意外产生的一点推迟，让我们付出高昂的代价。 第二十八，美国nasa火星探测器99年的失误证明了在越重要的工作上越加班加点越容易在相关的重要但不紧急工作上出问题——他们把磅和牛顿的单位没有沟通清爽，结果制造商的配件除了大问题。 第二十九，满载、过载意味着低容错率，办事一定要按照逻辑、步骤，不能急而行之，戒之在躁。 第三十，问题太多、时间不够、见子打子会起反效果。 第三十一，我们需要对余闲进行明确的管理，确保余闲的存在，并针对性降低满载、过载时的关键性风险。 第三十二，让厨师当面给你一道一道的做菜，这种模式起源于日本。且不论现在结合什么“仙人”的营销是否是智商税。但这种模式最大的好处就是提高翻台率，当你面做菜，厨艺表演，马上吃，马上做，吃完就收拾暗示你可以走了，就会通过紧迫感让你专注吃饭，难以磨蹭——所以现在这种模式让你都不用点菜跟着吃就好。然后通过紧迫的吃饭让你专心的吃饭，从而忽略了自己是不是在付智商税。 第三十三，我们需要对生活工作的环境和自己的行为模式进行调整，帮助扩大自己努力的效果。 第三十四，学会将重要的事情纳入到管窥之中，比如提醒，比如书面记录，比如分解。定期的提醒非常有效。而且定下提醒可以让我们释放一定的心理带宽，放在提醒册和提醒软件里，而非一直放在心上。 第三十五，改变环境也是非常有效的。比如动线，比如先后顺序，比如家具。 第三十六，争取把百分之五十以上的带宽用在百分之二十以上的关键事情上。 第三十七，减少临时的障碍，在紧急的情况下，最简单的障碍也会酝酿很多的麻烦。 第三十八，不能太管窥，也不能太余闲，相对于暴饮暴食，少食多餐是好事情。相对于几个月或者几个小时后的截止时间，不如阶段性的设置任务和阶段性时间。 第三十九，用几个月和几个小时看一本书，不如定下计划、明确阅读方式、阅读重点，分成几天的计划阅读。 第四十，提醒和记录很重要。对于释放带宽和避免遗漏来说。 第四十一，列一个重要而不紧急的问题清单，相应的细节问题和原因、应对策略，细化到阶段性任务的阶段性时间，然后起而行之。 第四十二，这本书如果让我用一句话说：越忙越易错，越闲越会混，设置好重要不紧急事情的阶段性目标和阶段性的截止时间，让自己在心力、资源、体力上始终有余闲，时刻有余地。 法内求平175：自强不息，积小而大，非精进乎丨熊震、吴皓联袂新著《精进:技术派青年律师的成长之道》付梓上新 法内求平173：如何确定是否存在医疗过错以及诊疗行为是否与患者损害后果存在因果关系？ 法内求平171：食品类OEM委托加工合同审查思路（含合同文本） 法内求平131：自然保护区、风景名胜区双区重叠问题研究——以泸沽湖为例
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