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阅读： 企业要积极寻求创新，并加以组织和管理，以便抓住机会（《创新与企业家精神》第三章） 心得： 在第54-55页，一方面德鲁克提醒我们要理性地看待这样的意外，而不是陷入到多元化的迷思之中，另一方面，德鲁克还有一个发现，能抓住这样意外的都是大企业。德鲁克还专门把这样的话题拿到课堂上去做讨论，大家都同感。
书中谈到IBM和连锁书店的例子，都是大企业，本质上都是社会出现重大的外部变化时，这些企业是如何跟进的。这些外部变化可能是第七章将要谈到的人口中特征，也可能是第九章将要谈到的新知识的出现。外部的意外事件往往意味着重大的转变，正是发挥大企业优势的机会，那就是迅速调整合大量资源，发挥专业知识的优势。
大企业有这个优势，但麻烦的是，他们对外部的触觉早已不像小企业时那样敏感了。
2016年，百度公司成立了打头办，全称是打击今日头条办公室。因为百度公司突然发现了广告收入的锐减，经查，才发现了今日头条早已存在。而事实上，2014年8月今日头条就已经出现，并在百度的眼皮底下慢慢地长大。他们用很少的技术人员，靠绝门算法和初级人工智能技术，做到了以往人工手段可能需要几千人的团队才能做到的事。短短90天时间，订阅用户量就突破1000万，等其他几大巨头反应过来，今日头条已经长成了庞然大物。
其实这是大企业的通病，就像体型最大的恐龙，比如阿根廷龙，他们的反射弧都会非常长，反应非常慢，是一样的。而最长的是雷龙，由于体型巨大，其反射弧需要经过很长的距离才能传递到大脑，因此需要大约3分钟的时间。这意味着，如果有人咬了雷龙的尾巴一口，这个信息需要过3分钟才能被雷龙感知到，再过3分钟它才会想起来要逃跑或者还击。当然不是，巨头企业要做的是建立这样的触角，让内部和外部的反射弧变短，就会变化。对于大企业来说，重大的外部机会就是属于他们的，比如CHATGPT出现之后，中国做大模型的几乎清一色的都是大企业，包括百度的文心一言，阿里的通义千问，腾讯的混元助手，华为的盘古大模型，科大讯飞的讯飞星火，网易的玉言，360的智脑，京东的言犀等等。“换言之，机会就在眼前。重大机会会经常出现。机会一旦出现，就能带来广阔的前景，尤其对大企业而言。但是，把握这些机会所需要的并非只是运气和直觉。企业要积极寻求创新，并加以组织和管理，以便抓住机会”。
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