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我在单位业务部门拼死拼活干了八年，能力强，业绩优，不知道为什么领导就是看我不顺眼，比我能力差、比我来得晚的同事都提拔了，偏偏不提拔我。我跟领导当众吵了一架，彻底得罪了他，被他贬到调研员办公室。 什么是调研员办公室呢？单位里，副职领导年龄达到55岁、正职领导达到57岁，就被“一刀切”改任调研员。单位把调研员都集中在一层办公楼办公，与正式办公区隔开，一间小办公室里安排三四位调研员。 尽管政策上要求调研员要上班，承担调研任务，或协助在职领导办理专项工作，但实际上没啥“毛”事，有些调研员来上班，有些调研员不来，调研员自己调侃自己：“白天没鸟事，晚上鸟没事”。就是这么一个状态。
我被贬到调研办工作，岗位职责是协调服务调研员，其实根本没鸟事，本质上就是被边缘化了。我在调研办有一间小办公室，偌大的调研办，只有零零散散两三位调研员来上班，有些也是吃完免费早餐或午餐就走了，根本用不着我的协调与服务。 但，我发现只有林主任一位调研员雷打不动，正点上班，准点下班，比在职员工都准时。我主动热情地跟他打招呼，林主任只是不咸不淡地嗯了一声，理都不理我，低头看报纸，弄得我满脸尴尬，只能悻悻地退回办公室。 既然他不理我，我自己就主动找事做，有时候帮他打热水，一来二去，就互相熟络起来，他对我也能偶尔露出一丝笑容。有时候，林主任会让我帮他整理一些老旧材料，我才知道他想把单位发展历史整理出来。 我帮他整理一两次，他就“赖”上我了，理直气壮地天天指挥我整理材料，关键是他从不说声谢谢，几乎没见过他的笑脸。总是冷冷淡淡地安排我整理这个、收拾那个，好像我就是他的佣人一样。我心里很委屈，我是来协调服务调研办的，不是给你一个人打杂的，但我始终忍下了委屈。
有一天，林主任桌上有些资料，我就主动帮他整理起来。林主任回来，拦住我说：你不用帮我干这些事情。整理单位发展史属于公事，我让你帮我整理属于工作，但我的私事不属于你的工作范畴，不必帮我。 我这才发现林主任是一个有个性、讲原则、守本分的人，他对我很冷淡，并非讨厌我，也许只是性格冷淡而已。他整理发展史，觉得让我上手属于公务，他的其他私事，就不应该麻烦我，如同不拿群众一针一线似的。 大多数时间，整个调研办，就我跟林主任两个人上班，林主任从不聊天，我默默帮他做事，整个办公区有时候静的掉一根针都能听见。 其实，我是被贬到这里的，完全可以躺平，天高皇帝远，领导八百年不来一趟，我不来上班都没人知道，但我觉得我不能颓废，总要找点事做，所以，我帮林主任做事，并非只是助人为乐，也有救赎我自己的含义。 这样过了两年，我跟林主任成了忘年交，每天他一声不吭地整理史志，我默默无声地打下手，有时候半天都没人说话，偌大的办公区里只听见沙沙的翻书声音。
单位发展史整理完了，林主任也正式退休了。“相依为命”了两年，我对林主任的退休还有些恋恋不舍。林主任跟我告别之后，就正式退休回家了，再也没来上班，我们之间也没有再联系。我心想，林主任走了，我就要一个人独守空房了，难道要冷冷清清、凄凄惨惨地度过我的职业生涯吗？ 前不久，林主任突然给我打电话，让我去我们的上级单位林总的办公室面试。我当场一愣，不知道这么回事儿。林主任解释：我儿子刚从其他省份交流到上级单位任总经理，需要找一个踏实可靠、寡言少语、忍辱负重的人做办公室主任，我觉得你最适合。你去见个面，他没意见，就给你单位发调令了。 如同天上掉馅饼，我一下子踩到两块“狗屎运”！一是从冷宫里被人捞出来，二是一步到位被提拔了，关键还是被提拔到了上级单位机关。我们单位的领导和同事都愣住了，谁也没想到林主任有这么大的能量，谁也没想到我坐冷板凳遇到了贵人。 我去报到的那一天，单位领导和同事都来欢送，让我有一种恍若隔世、天壤之别的感觉。我时常反思，如果我遇到挫折就破罐子破摔，遇到林主任的冷淡就退避三舍，可能我还被雪藏在那间无人问津的小办公室里呢！所以，人生在世不称意十有八九，跌入低谷，也要微笑着活，人在做，天在看，好运也许就在前面。 |
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