|
读者：本周汇报： 大方老师，上周跟您交流后，付出爱，付出平静，这两句话让我感触很深。每次心里想起来，都感觉一种心态提升。 最近开始反思对下属的管理问题。以前我会很严肃的开会跟大家强调一些工作的重要性，但是感觉还是无法彻底调动起员工的认同感和积极性。尤其现在部门里还有些90后，个人意识更强。 通过这段时间的学习，我觉得对别人用很严厉的态度说事情是不太好的方式，但是我确实也不知道该如何用更好的办法，让别人能更自主的把自身的工作做好。 我有考虑到我是不是要求太高，以己度人。但是我这里的做好就是能完成本职工作的效率就行。但是感觉有时候就算说得再严厉，因为得不到对方的真心认同，效果也不好。针对这类情况，我应该用一个什么心态，什么态度和方式来处理？请老师指教。 以往我会采用夏虫不可语冰的心态来接受别人跟自己想的不一样。但是有些工作要求是很基础的，作为部门管理者有些点位我是必须要求大家做到位的。 我：人们普遍认为，那些没有自觉性的人，需要被管理，管理是对他们的帮助，是推动他们进步。这是很费力的，而且对他们而言，也未必是真正的帮助。如果你在管理方面，感觉到难以进步，你的思维可以试试朝不管理的方向转变，怎么样可以不管理，怎么样可以减少管理，但是又不影响部位的工作效率，你要敢于往这方面想。所有管理的终极状态，就是不需要管理。你试试不去管理，试试在这方面积累成功经验，你会越来越轻松，员工会越来越有活力。如果你认为员工自觉性、积极性差，那么这个就会成为你的事实。如果你认为他们热爱自己的工作，他们愿意为自己的工作付出爱，那么这个就会成为你的事实。你对待不同的事实，也就有不同的态度和方法。 此例中，读者将自己定位为一个管理者，她被自己是一个管理者的身份局限，她认为自己一定要去做某种管理，但又不知道如何去做。这种身份认同，给自己和对方带来紧张和压力。真正优秀的企业，会朝着不需要刻意去管理的方向发展。给员工利益，给员工成长的空间，给员工实现自己价值的机会，如果这些得到保证，并且可以持续提升，没有任何员工需要管理，他们会非常有动力，他们会非常主动和自觉。但凡需要管理，需要去激发员工的责任心和动力，必然是这些方面出了问题。那些没有责任心，没有动力，或者不愿意跟着企业高速发展的员工，会在企业发展过程中自然的离开。 当你认为你需要去管理员工的时候，你要意识到，真正的问题不是你如何去管理他们，而是他们的自觉性和主动性出了问题，为什么会出问题，他们没有机会得到更多的利益，他们的成长空间不够，他们的价值感不足。如果不解决这个问题，再怎么管理也是徒劳的，也只是让自己和双方感觉疲倦。领导者，只有一条路，不断的进步，企业只有一条路，就是持续的发展。如果你无法进步，企业无法发展，那么你需要去找出问题，并解决它。 由于本文的主题是自我身份的认识，这里不深入讨论企业的发展。在每一个时刻，在每一段关系中，你需要不断的刷新你对自己的认识，这会带来持续的进步。假如你是一位老师，当你习惯性的去做你当老师要做的日常工作时，你或许需要思考一下，什么是老师？老师到底是干什么的？老师就是做我现在做的这些事吗？我做了这些事，就是一个真正的老师吗？这样的思考，会打破你的惯性思维，带来某种觉醒。一次两次的反问自己，不一定会带来根本性的转变，但是大脑里固化的思维开始松动，如果你能够持续的反问、反思，你的大脑将会开始恢复到简单和平衡。你生活中的低效思考、低效行为和无用功将会大大减少。 在每一段关系中，你都有一个具体的身份，我是老师，我是父亲，我是妻子，我是管理者，我是咨询师，你需要去认清这些身份，当你通过反问和反思真正认清这些身份时，也就会回到我是谁这个终极问题，每一次都会回到这里，不可能有例外。从每一个具体的身份，回到你自己，又从你自己，回到那个具体的身份。这个双向循环的过程，其实就是三元归一。小我、本我以及他们的互动关系，了解这三者，你的生命会变得完整。 |
|
|
