真正决定管理者领导力的，不是权力，而是统筹协调力、细节把控力

在工作单位里、你的职业生涯中，作为领导者，当员工都不追溯你的时候，离着你卷铺盖走人的事后也就不远了。

没有追随者，你不可能领导，也不可能管理。

因此，使用以下七招，使你成为你想成为的成功管理者和领导，你的每一个举动都决定有一天你是否会成为人们想要追随的人。

1.建立团队，促使员工彼此更有效的合作。

当团队工作或任务并未达到预期或效率不高时，与团队成员一起努力解决问题。

领导团队变得更有效率、更具创造性、更多产。

当员工们阻碍了团队的进程时，能及时给予正确的知道。

2.有效交流，包括面对面交流、笔头交流和电子邮件交流。

当收到负面反馈时，不要急于自我辩护并随意改变自己的行为。

听取有关员工行为的反馈，敞开心扉吸收同事及员工的反馈。

3.通过教育或在岗培训帮助人们提高技能、增加能力。

使员工的职业生涯和个人能力在工作岗位上优先发展。

为员工的职业生涯铺路，以使他们不断地成长和发展。

员工们觉得他们的领导很关心他们的职业生涯和个人进步，有助于增强员工的敬业度和忠诚度。

4.建立有效的、热情的人际交往关系。

以信守诺言、表现正直，展示独立性和个性。

时刻显示出关心同事、合作态度、尊敬他人、信任他人和专注精神。

让同事及领导尊重你的能力，即使面对最具有挑战性和竞争性的环境。

5.成为领导榜样。

让员工们知道当你说某事或做某事时你是真的。

言行一致，为员工提供认知。

6.创建积极地工作环境。

要懂得你是员工工作是否快乐的最重要因素，激励员工们主动为企业的成功努力工作。

在团队中扮演积极的角色。

7.懂得公司财务、制定目标、衡量员工进阶过程及成功目标。

好的经理人懂得通过创建图片、反馈和交流等方式扮演适当的角色。

这会使团队有种进步感，就是他们达到目标并超越预期。

当不存在数字目标时，可以用图表告知员工大家取得的进步。

人们想知道他们在工作中表现如何，财务目标和其它目标让员工知道。

其实做一个好的企业管理者，你要懂得以心换心的道理，别总想着套路员工，多学习些现代管理知识。花几十万上什么总裁班，不如把碎片化时间利用起来，听听大咖的精彩案例与观点。借此，我们邀请大咖，录制了百节商业进阶音频：涵盖商业全维度'企业管理、战略思维、营销制胜、融资上市、股权激励、执行力提升、领导力开发、团队建设、企业文化'等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。