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鲁迅先生说了：“其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。” 牛顿说：“如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上”。  所以啊，会总结前人的经验并运用，这也是一种才能。会让你更快到达目的地，走向成功。项目管理也是一样，作为项目经理终将在不断学习和实践中取得进步。 环环认识这么多PM，总能和大咖偷学几招。来和环环一起看下快速晋升的PM都是如何做的吧~ 第一 掌握技能 首先掌握专业的知识技能是必备的，进度管理、成本管理、质量管理、客户管理、变更管理、风险管理等方面的知识只是一部分。 还要具备领导力，可以引领项目团队进步，把握整体大方向，激发团队成员的积极性和创造性；沟通能力也很重要，和甲方沟通、和上级沟通、和团队成员沟通，项目经理要做的不是一个传声筒，而是将信息重新梳理，找出重点。同时也要将人员、时间、资金等各种资源，进行合理分配，及时处理项目中的变更和风险。 第二 做好计划 做三个表，当天要做的事情，短期要完成的事情，中长期待完成的事情。分天、周、月进行更新。这样可以使计划更清晰，目标更明确，也可以根据前后的计划进行不断的调整，及时复盘，优化计划。 同时也避免了，身为项目经理事情太多太杂，时间一长就会将一些事情忘记的问题。所以先将待办事情都记录下来。  后台回复：规划表，即可领取表格 第三 开有必要的会 1.凡是会议，必先准备：时间、地点、人员、物料、议程、通知。 2.凡是会议，必先训练：头脑风暴的会议如何开？发布性的会议如何开？ 3.凡是会议，必有纪律：迟到、早退、中途退场、玩手机、会议时长、发言时长，怎么处理？ 4.凡是会议，必有主题：主题越单一，越明确越好。最好不超过3个。 5.凡是主题，必有议程：会议具体的流程是什么？第一步、第二步、第三步。 6.凡是议程，必有决议：不能议而不决，开完一次会议得出了什么结果？ 7.凡是决议，必有追踪：决议如何落地？如何执行？怎么执行？ 8.凡是追踪，必有结果：谁的责任？进度怎么样？结果如何？ 9.凡是责任，必有奖惩：赏罚分明，赏罚并重，不能只奖不罚或是只罚不奖。 10.凡是奖惩，必须公开：公开、公正、透明、不用顾忌不必要的颜面。 开有重点，后续可执行的会议才是有必要的会，如果只是在会上争吵结论，会后无动于衷，那开会就是在浪费时间。 第四 勇于争取 敢于提出自己的需求，说出自己的想法，才能更快的解决问题。为团队争取能干的人、争取足够的资源。 当然及时止损也很重要，当团队中有能力差且不愿沟通的，也要及时换掉。 如果你觉得公司的企业文化很糟糕，项目都很坑，内耗严重，及时换公司，以免浪费太多时间 第五 发展路径  非技术出身的项目经理想要晋升，首先要了解产品和业务，其次了解团队能力，最后还要进行技术积累，走管理型晋升渠道不错。 懂技术可以走技术型晋升渠道，如果再懂点懂业务，那么你既能准确地判断技术人员估算的工时，也能理解技术人员的难处，从而能更好地平衡各方的利益牵扯。 或者也可以往产品型转，产品经理的核心是需求分析、产品设计、人际沟通、领导力等，技术非硬性指标。 第六 思考方式  职位越高，越会发现思考的方式不同，越往上越会在意项目是否获得收益 、更清楚项目背后的战略布局，并将虚无缥缈的战略规划有效的转化成可执行、可落地的战略项目。 你现在到哪个阶段了呢？ |
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