 我们经常会在电影或电视剧中听到一句话叫：“死道友，不死贫道”，这句话通常在搞笑的情节中出现，但如果你想在职场中，做一个高效能人士，那么这句话就要不得。 职场中的高效能人士，通常都必须具备双赢思维，而其中这5个要素尤为重要，在工作当中坚持下去，就会为你后续的发展带来很大的帮助！ 如何培养自己的双赢思维？有一个流程： 第一，如图，了解输赢的状态：涉及到两方，我方、他方；
第二，掌握双赢的要领：人际关系成熟度，5项要领是保障； 第三，检讨自己：我在工作当中的管理行为是怎么样的、是不是老想单赢、为什么老是这样、怎么改变现状？ 很多人在同别人交流当中，总是希望说能够占点小便宜，或者能够得到某一些利益，别人就不管他死活了，就像开篇说的，只要“不死贫道，死哪个道友”都行的状态。 第四，进行工作纠正：端正双赢思想、坚守双赢价值观、不断纠正改进。 双赢的要领是： 一、人际关系的成熟度： 1.对别人的关怀度是高还是低； 2.你有没有相关的勇气，高还是低； 这样一来，从这两个维度就分成了4个象限：
在很多公司里面，现有的政策对员工不一定都是有利的，也说明白它不是一种双赢的关系，而是一种公司赢员工输或者说员工赢公司输的关系，这样一来肯定有一方不愿意。 所谓双赢，就是要利人利己，其中就包含5项条件： 第一项，诚信成熟，能不能做到诚信成熟度高一点点？ 有一家美国公司叫奈飞，在招聘的时候说不招聘大学生； 很多人都疑惑，为什么你们公司这样规定？难道哈佛、耶鲁大学这些学校的学生不够优秀吗？ 公司回复说到：“不，我们招聘的是成年人，成年人一般来说不需要别人去激励，他应该内心做到待人真诚的，这也是最基本的品格操守。” 华为老板任正非在做任职资格的时候，一票否决的条件就叫品格操守，并且用关键事件来衡量。 所谓关键事件，就是你这个小伙伴在工作当中有没有污点，有没有伸手想捞一把的意思？在你以前的企业，一旦发生过这样的情况，你的条件再好，我们不用，因为我华为公司不是你这种人的试验田，你能力越高，越会为我公司带来越大的伤害。 很多人也疑惑，品格操守对企业的发展有那么重要吗？刘邦打天下的时候，有一个手下叫陈平，他品格也很不好，还收受贿金，且很多人都是品格不太好的，那些开朝皇帝不都用了吗？ 要知道，那是开朝皇帝，而我们整个企业到了一定的稳定期，就不允许在这方面有偏差，要用到的人，必须是能够保证后续工作延续下去的，所以品格操守应该变成首要原因。 第二项，辅助制度：你光讲品格操守没有用，你要定制度，定标准来保证品格操守，符合公司的意图。 第三项，建立关系：感情账户、互信互赖、信任合作。 这种关系要双方互相监督，比如你做的动作有点不对，对你自己太好了，但是对别人不怎么好，这个动作一旦做出来，别人对你这家公司就不信任了，对你这个人也不信任了。 打个比方说，很多企业招人的时候，网站上它标明的薪酬4000~9000元，结果一把人招进来之后，钱达不到，薪水只有3500元了，你一旦这样做，你招聘来的员工就对你不信任了，你这家企业的感情账户就已经花掉了一部分。 第四项，过程监控：要有一个审计员，对问题进行反馈，公司哪方面做得不好，应该有人给你指出来。 第五项，达成协议：双方都可以接受。 企业和员工、个人和个人、团队和团队、企业和供应商的合作等等，双方都可以接受，不要达成最后一个单赢的结果。 这是利人利己的5项条件   New Course Recommendation 新 课 推 荐 详解：数据规范、绩效与培训、员工信息管理、薪酬个税统计、招聘合同与考勤、数据可视化等相关知识点。 详解：项目管理基本概念及案例分析、项目启动、项目计划、项目控制与纠偏、项目收尾及项目经理领导力。 减少工作中的无效情绪，增强处理团队中情绪冲突的能力。 课程既有绩效管理的理论框架也有实战的工具，并插入多个实际管理案例，适合各阶段管理者和HR进行学习。 你们点点“分享”，给我充点儿电吧~ |
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