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我入职这家单位后，发现了一个奇怪的现象，领导和同事都在排挤孤立小林。小林比我大几岁，已经在这家单位工作五年了，不知道为什么他一直在坐“冷板凳”？后来隐隐约约知道这家单位故意欺负他。 小林属于外来户，在本地没有任何背景，入职后没及时给领导送礼，也没请同事吃饭，自然而然就被排挤出“圈子”了。对于当地人来说，干活时总要有人当螺丝钉，提拔时总要有人当分母，不打勤的、不打懒的，专打不长眼的。 我观察小林，觉得此人不错，不应该受到如此的冷遇。小林的心态挺好，既然领导边缘化我，那我就随遇而安、泰然处之，既不自暴自弃，也不大吵大闹，尽心尽责干好本职工作，清闲时间看书学习、修心养性，独来独往，没事不惹事，来事不怕事，挺让我敬佩的。 单位里，领导故意打压他，同事的鼻子都很尖，自然闻到这种气味，不约而同疏远小林，生怕领导不高兴，呱嗒上其他烂事。我跟其他同事不一样，我觉得大家不应该这样对待小林，我也觉得小林身上有一种“韧性”，受到如此不公平的对待，依然一丝不苟做好工作，值得我学习。 我主动接近小林，在工作上给他提供一些便利，跟他成为好朋友。我们领导张主任看我跟小林走得挺近，感觉我跟他不是一条心，多次敲打我，让我看清形势、站好队形。我可能是逆反，觉得领导这么做不对，也就不理会领导的警告，被领导慢慢疏远和孤立了。 一晃就是2年过去了，没想到小林埋头学习、钻研业务，在集团总部公开选拔后备人才的考试中脱颖而出，鲤鱼跳龙门，被遴选进了总部机关重要部门。小林的性格、心态和才华，不适合人际关系复杂的基层一线单位，特别适合这种高大上的机关部门，混得如鱼得水、蒸蒸日上，很快就成为总部的骨干人才。 多年以后，小林长袖善舞、稳扎稳打，逐步成长为总部部门的领导，后被空降成为我们单位的上级单位的“一把手”。我们是集团的三级单位，小林空降为二级单位的正职领导，比我们单位领导的职级要高出两级，吓得那些曾经欺负过他的领导浑身哆嗦。小林确实有格局，不计前嫌、公事公办，没有为难过那些人。 小林成为大领导之后，我还在原单位从事原来的基础工作，一直不受单位领导待见，在个人发展问题上始终原地踏步，但我从未向小林提出任何要求，尽管我们之间一直保持联络。我只是觉得我跟小林之间的友情是纯洁的，不应该掺杂任何利益关系，否则，就会让这段友情变了味道，既然我珍惜这份来之不易的友情，我就不能给小林添麻烦。 小林成为我们的上级领导之后，到我们单位调研，晚上领导请他吃饭，我作为工作人员也参加了，但主要任务是服务好领导吃好喝好。我们单位领导好不容易抓住这次讨好小林的机会，饭局之上极尽阿谀奉承之能事。饭局结束之后，小林突然说，现在不让公务宴请，这顿饭算我请大家的。 在大家面面相觑的目光之中，小林掏出钱包递给我说：小张，你帮我去买单！我当场一愣，其他在场的单位领导也一愣。我突然醒悟了，赶忙接过钱包，走出包间去结账。我不由地敬佩小林，不动声色地给单位领导做出了暗示，能拿领导钱包去买单的人跟领导关系不一般，但别人又说不出什么来！ 没过多久，单位提拔我为部门经理，多年坐“冷板凳”的我“一步登天”，成为中层干部。小林的威力可见一斑。后来，小林给我创造机会，倾斜资源，让我的工作蒸蒸日上、业绩突出，威望不断提高。过了两年，单位又推荐我成为副职领导，让我进了核心管理层。经过这两年的磨炼，不用小林的帮助，我不但完全胜任岗位，而且凭能力做出了骄人的业绩。 小林又用了两年，把单位那几位工作不给力、捞油水第一名的领导慢慢优化调整，让我顺势而为被推举成为单位“一把手”，从而成为小林下属最得力的几名干将之一。我更加奋发有为，把单位搞得有声有色，员工也得到很多实惠，在我的影响下，单位的风气也慢慢好转。 PS：这个社会，普通人想混出头越来越难。没有贵人的提携，哪怕你是一块闪闪发光的“狗头金”，也会被一块破抹布遮盖住光芒。马斯克曾说，世界就是一个草台班子。我们作为普通人要善于宽慰自己，有时候并非我们无能，只是缺乏机会、没遇到贵人。所以，对于命运的安排，得之我幸，失之我命。 |
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