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单位提拔干部，主要领导起着至关重要作用。那么，一般情况下主要领导喜欢提拔什么样的下属呢？这是很多人很感兴趣，也很想知道的一个问题。有一位朋友大鹏，人送外号“百事通”，混迹职场多年，接触各类主要领导也有几十位之多，有一次把酒言欢后，就透露：主要领导提拔下属，打死也不会告诉别人的“四大要素”。 1.忠诚度。领导提拔干部，很多人认为看关系，也有人认为看能力，但大鹏却说很多主要领导提拔下属，放在第一位的是“忠诚度”。一个下属再有能力，再有关系，但不与主要领导一条心，还处处与主要领导作对，甚至根本瞧不起主要领导，不主动靠近领导，想让主要领导提拔你，一般难度系数会达到五颗星。而那些对主要领导忠诚不二的人，主要领导想干的事毫不犹豫，冲锋在前；主要领导有麻烦，需要有人“背锅”，他们二话不说，直接扛下来；一些脏活累活，得罪人的活主要领导不好出面，他们直接提主要领导去办。这类人可能能力不是最强的，业绩可能不是最好的，但每次进步是不会少了他们的。 2.价值度。主要领导提拔下属，排在第二位的就是价值度，毕竟主要领导也想进步，也想提拔。这就需要主要领导拿出业绩，用成绩说话。所以，对那些单位业绩突出的人、能给单位带来利益的人，既有价值度的人，主要领导一般不会亏待他们，价值度越高，提拔的机率就越大。所以，没有关系、没有背景，就要好好提升自己，让自己成为一个有价值的人，同样也可以实现升职加薪。 3.关系度。无论体制内外，提拔调整，不可避免会有关系掺杂其中。一听到提拔调整，上级领导、同级兄弟单位领导、七大姑八大姨、老同学、老乡、好兄弟等等各种关系都会找来，让你照顾照顾这个，提携提携那个，得罪了谁好像都不行，只能看厉害关系，亲疏程度来照顾。虽然如此，但很多主要领导不傻，不会把关系放在第一位，毕竟提拔人是为更好推进工作。如果都提拔关系户，工作谁来干？业绩谁来争？所以，奉劝各位，有关系固然好，与领导搞好关系，练就一身本领才是王道。 4.会不会“闹”。会哭的孩子有奶吃。体制内想要提拔，不能光“埋头拉车”，更不能幼稚的认为只要自己好好干活，领导就会提拔自己。有时候，不能做一个“乖宝宝”，而是要闹一闹。比如自己干活很努力，也干出了成绩，可提拔的时候总是没有自己；比如自己年龄不小了，兢兢业业为单位贡献十几年，可自己还是一名科员；再比如单位竞争对手很多，彼此相比相差不多等等，这都要去找主要领导说说自己想法，表达一下自己不满情绪。不然，不说不闹主要领导永远不知道你的想法，也不会太多考虑你。当然，“闹”有一定的前提，如果自己什么也没干，或者资历尚浅，就去找领导提这要求，说那想法，只能适得其反。 |
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