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冯唐，著名诗人、作家。但除了这两个被大众熟知的身份之外，他还是顶尖的战略管理专家。冯唐曾是麦肯锡咨询公司的合伙人、华润集团的战略部总经理，他创办了华润医疗，还在中信资本负责过医疗投资、医疗健康投资。 “成事”是冯唐提出的一种理念——成功不可复制，但成事可以修行。于是他将自己的工作经验结合读过的曾国藩等东方智慧，写成了这本书，详细分享了如何成事以及如何持续成事的心法。  第一部分，什么样的人能成事，如何成为能成事的人？ 1. 做真猛人，而不是假猛人。真猛人的凶猛是对自己的，不是对他人的；真猛人的凶猛是对事的，而不是对人的；真猛人从不满足于现状。 2. 做真猛人的同时，要懂得示弱。如果你本身就很强，同时又能做到示弱，那么就更容易借助他人的力量和资源高效地成事。  3. 不太努力，才是成事更正确的态度。一件事能不能成，人的影响只占三成。过于努力反而会引起他人的抵触情绪。不要急，慢慢来。 第二部分，什么样的团队能成事，如何打造这样的团队？ 1. 关于激励政策： 财务激励：一定不能搞平均主义，都有激励就相当于没有激励；激励一定要和战略挂钩。 机会激励：不要只把机会给那些能力已经高于机会的人，要大胆给年轻人机会，给新人机会。 理想激励：不要嫌烦，一定要多讲公司的理想和愿景，讲公司存在的意义。 2. 关于领导力： 终极领导力是引领众人去一个未知地方的能力。 在中小型公司，领导力的构成是：抓大放小、容人、定方向。 规模近千人的公司CEO要做到：定方向、找人、找钱。  冯唐自己总结的九字真言：“不着急，不害怕，不要脸。” 3. 如何应对模糊性？华润成功五要素： 要素一：选一个好的CEO，好的一把手； 要素二：为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队； 要素三：CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略； 要素四：确定战略激励方案； 要素五：在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。 本书的框架清晰，分为四大部分：知己、知人、知世、知智慧。作为一名企业管理者和团队带头人，我们需要既能从小处着手，又能从大处着眼。我们要站在更高的层次上，去规划并执行更大的任务。冯唐先生通过丰富的实战经验和务实的观点，让我们在日常管理和个人发展方面获得了宝贵的启示。 |
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