人不复杂,事不复杂, 人事太复杂。 作者:每晚·姜榆木 来源:每晚一卷书原创 董宇辉刚参加工作时,同事嘲笑他的口音,客户对他百般刁难。 交上去的材料,领导没看两眼就丢还给他。 很长一段时间,他都觉得周围人不喜欢自己。 为了改变这种情况,他请同事吃饭,给领导跑腿,想尽办法讨好大家,结果却是收效甚微。 无奈的他只好一下课就把自己关在房间里,一个人备课、刷卷子、练习普通话。 渐渐地,他的讲课广受家长好评,他的发音得到同事认可,制作的课件还被领导当众表扬。 这时他才发现,以前大家不是对他这个人有意见,只是对他做的事不满意。 他后来做客央视《青春大课》,有句话让我感同身受: “我们的许多烦恼,都是因为在人与事之间琢磨错了方向。” 其实工作中,事有解决的方式,人有相处的模式。 偏偏事情穿插着人情,合作混杂着世故,最让人心烦焦躁。 所以一个人要是不想被人事所累,就得学会人事分离。 1 几天后,她要处理一份供应商的评定资料。 同事们建议她去咨询采购部门的陈老师,因为他对整套评定流程都很熟悉。 然而得知陈老师就是那天和自己吵架的采购经理后,张琉珍宁可独自处理从未接触过的资料。 本来两小时就能搞定的资料,她因为不熟悉业务,愣是忙了半个礼拜。 好不容易做完材料,结果不是缺了签字,就是格式错了,最后还被领导点名批评。 这样的同事在我们身边并不少见: 你指出他材料里的纰漏,他觉得你是在针对他; 你跟他在一个问题上意见不同,他就拒绝在所有事情上跟你合作; 简单的一次人员调动,他能在心里演上一出宫斗大戏…… 他们本身不缺能力,却总用臆想中的人事纠纷给自己徒增压力。 心理学中有个“整体谬误”。 意思是说,人们对于局部的判断,总是囿于对整体的印象。 当我们觉得一个人不行时,就会认为他做的每件事也不行。 但其实,每份工作都一定会有与你意见不合的人。 一有分歧就否定对方,再简单的工作也会变得难以开展。 豆瓣上曾有个讨论:哪个瞬间你觉得别人的水平远远超过自己? 网友@度度是这么回答的: “我前脚否掉对方的报销,后脚发现自己也有个提案要对方签字。 我以为对方要给我穿小鞋而焦虑得不行,对方却主动到我工位上帮忙签字,还说方案很好,要尽早申报。” 真正有水平的人,心中没有对别人的成见,只有对事情的看法。 将事情的结果扩大于人,到头来耽搁的是工作,消耗的是自己。 2 有家科技公司推广过一种语音认证系统。 按照设计初衷,员工不用输入密码,只需说一段语音指令就能快速完成认证。 系统投入使用后大家才发现,设备根本不能在嘈杂的办公室准确识别使用者的语音指令。 技术团队到现场了解情况时,一些人请他们帮忙改回密码认证;另一些人则大发脾气,质问他们怎么会设计出如此糟糕的系统。 一天下来,前者顺利完成了当天的工作,后者几乎什么事情也没做。 美国作家威尔·鲍温在《不抱怨的世界》中提到这个案例时说: 意外是别人造成的,但尽量不让工作受意外影响却是自己的事。 人事不分的本质,其实是情绪的失控。 当我们对别人满腹牢骚,就很难对事情本身做出理性的判断。 企业家戴维曾告诫下属,不要在办公室里吃东西。 没想到下属反过来说他:你上个礼拜不也在吃饼干吗! 两人大吵一架,下属摔门而出。 接下来的合作中,他们摩擦不断,最终戴维调岗,下属辞职,项目草草收场。 事后戴维反省了一番——把对人的情绪上升到事的层面,不仅于事无补,还只会让工作怨怼丛生。 后来他做到谷歌的分区总监,有次让员工打电话时控制声音,不要影响周围同事。 同样有员工反驳,说他前两天开电话会议时,声音也很响。 大家屏住呼吸,感觉下一秒就会爆发争吵。 这回他却平静地说: “如果我当时说话声音很响,我向你道歉,今后也欢迎你指出我的问题。 但你今天打电话的声音确实太大,这是你的事,与其他人无关。” 剑拔弩张的场面得以缓和,戴维避免了争吵,也处理了问题。 很赞同这样一个观点:情绪,就是你扛在背上的吸铁石。 它将许多本来很小的事情吸在一起,最终压得你不堪重负。 就像毕淑敏说的那样,左手是人,右手是事,每个左右为难的人,都是在为情绪买单。 放下情绪这块吸铁石,很多问题拆开来看,就不再是问题。 3 英国作家阿兰·德波顿曾抛出一个问题:工作的意义是什么? 答案无非是,一是收获成长,二是收获价值。 而想做到这两点,就要把人与事区分开来,然后各自下苦功。 一个很好的方法就是,于己对人不对事,向外对事不对人。 1. 于己对人不对事 1955年出版的《禅海蠡测》,被业内人士认为是南怀瑾的集大成之作。 一片赞誉声中,文学批评家许慎指出书中某个章节,存在多处笔误和引用上的纰漏。 南怀瑾立刻联系出版社修正,还专门写信给小一辈的许慎表示感谢。 朋友们都劝他,这些错误无伤大雅,完全可以等到再版的时候修订。 而且各方对《禅海蠡测》一致叫好,这时返修只会让广大读者质疑他的专业性。 南怀瑾却坦然笑道:“日成一事,不如日改一过。” 别人能看见一件事的好坏,只有你能看到自己的成长。 按照阿德勒心理学中提到的“事我分离”: 将“我”和“我做的事”分离开来,然后专注“我”的那部分。 如此,我们才不会因一时的成功而迷失自己,也不会因一时的挫败而低迷焦虑。 2. 向外对事不对人 最近重温经典日剧《白色巨塔》,对主角财前的印象很深。 他是外科门诊的主治医生,同事里见则是内科医生。 由于专业不同,两人的治疗理念也大相径庭。 财前的风格偏激进,主张通过外科手术,迅速摘除病灶;里见的风格偏保守,倾向于通过药物调理,尽可能避免开刀。 一次激烈的争吵后,里见主动调去其他医院,不再和财前往来。 但后来财前负责筹建国家癌症研究所,第一件事就是亲自拜访里见,邀请他进入科研团队。 面对里见的困惑,他解释道:“你看不惯我做的很多事,我也一样,但这些不妨碍你在内科方面的技术和经验。” 每个人都有自己的立场和三观,把对人的看法带入对事的处理,永远解决不了问题。 倒不如就事论事,求同存异,尝试着开启合作模式。 正如桥水基金创始人瑞·达利欧所说,工作不是用来交朋友的,你要找对的人,而不是和你一样的人。 人事分离,其实就是用正确的态度,分别对待工作中的人与事。 你做的每件事,都能让你有所成长;你遇到的每个人,也都能为你创造价值。 ▽ 始终记得何其芳的一句话: 人不复杂,事不复杂,合在一起便有无数人世纷争。 红尘即道场,工作是修行。 做人时不被事所困,做事时不为人所累。 事归事,人归人,便是真正的高人。 点个在看,与朋友们共勉。 |
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