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从普通打工人变成创业公司老板，才发现领导眼中工作能力强的人，主要做到这5点： 1.汇报工作进展有逻辑---SCQA模型 Situation：讲述现状，描述事实 Complication：目标与现实之间的差距 Question：主要面临的问题，一个或多个 Answer：根据问题做出的解决方案 A记住：工作汇报一定要做到条理清晰、高效！ 2.称赞领导同事有方法---FFC模型 Facts：讲事实 Feelings：讲具体感受 Consequences：讲结果 摆事实，讲感受，说结果，夸奖越具体，被夸奖的人越觉得被看见，越开心 3.管理团队有技巧---GROW模型 Goal setting：给团队制定业绩目标 Reality Check：讲工作现状和目前问题 Options：及时讨论，制定解决方案 Way Forward：制定团队分工、设置完成时间 4.说服领导同事有妙招---WWRH模型 Why：讲做这件事的动机，对大家有什么好处，不做有什么后果 What：从动机出发明确要做什么，达到什么程度 Result：做这件事会产生什么结果 How：这件事要怎么做，团队怎么分工，需要哪些资源 记住：搞清楚为什么做远比怎么做更重要，目标是执行的前提 5.工作复盘-KPT模型 Keep：总结哪些点需要继续保持 Problem-Solve：总结目前出现哪些问题，打算如何解决 Try：针对以上问题，有哪些方法可以尝试 用这个模板做工作复盘，让老板看见你的成绩和努力！ |
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