|
人民聚焦话题《子涛说事每日一善》 真正聪明的最高境界是大智若愚，知世故而不世故，历圆滑而弥天真。对待朋友，我们无需过于精明。凡事斤斤计较，便难得知己。与家人相处，过于精明，就会互相责备。遇事不指责，难得糊涂才是最高级的智慧。生活中所有的事物，无一不遵循“物极必反”的规则。为人处世中，事事过于精明，就会受到伤害。用情太深，感情不会持久，甚至影响健康。处处好强，早晚自取其辱。一个真正成熟的人，与人相处，谦虚有礼；对待感情，恰到好处；修养品性，刚柔相济。
导致领导失败的十个主要原因 我们在了解应该做什么事情的同时，也需要了解不应该做什么。下面列举的是导致领导者失败的十大常见原因： 1、难以控制细节，一个优秀的领导必须拥有能够把握细节控制细节的能力。而身为领导也绝不可以说自己因为忙碌而没有办法把事儿手头上的工作做好。无论是谁，如果说自己因为忙没有把工作做好、细节都没注意到位，没有办法预计好可能出现的突发情况状况、准备好决策的话，那可以说他没有能力做好分内的事情。优秀的领导者应该具有把握细节、控制下属的能力。同时领导也要能够将公司的事务向下分工处理。 2、不想做低微的事情。能够服众的领导者能够按照各自不同的情况，愿意去做那些他的下属会去做的事情。即使再低微的事情也会放下架子去妥善的完成。一个受人敬仰的领导也是所有下属的仆从，优秀的领导者都会铭记这一真理。
3、希望通过学习的知识获得财富，而不是去运用知识获得财富。在这世间人们不会因为自己懂得什么而获得财富，能够获得财富的人都是愿意将自己的知识运用于工作生活之中的。 4、担心下属能力过强，如果说领导担心自己的下属能力过强，使得自己的职位不保，那说明你的确可能会被下属替代。作为一个好领导应该很开心自己拥有一个能力强的下属，可以将下属看做自己的接班人，让下属能够充分发挥自己的能力，然后自己将精力放在其他的细节和事情上。一般来说，作为能够向下属分配任务的领导，得到的收获比亲自去做各项事情的下属多得多。作为领导可以通过自身魅力和专业化知识去帮助下属在工作上更加团结协作，从而得到更加高效优质的服务质量。 5、没有想象力，如果说一个领导没有想象力，那么他在面对突发事件的时候就难以作出正确的决策来领导下属解决问题。 6、自私的领导领导将下属做出的贡献据为己有，向上层请功，那么其下属一定会怨恨反感他。好的领导不会害怕下属的工作过于出色，反而乐意让下属得到更多的表扬，因为得到表扬奖励的下属必定会更加努力工作。 7、没有节制，一个做事无节制的领导往往会突破很多原则，在放纵的情况下领导自身的威严能力都会受到侵害。 8、不忠诚，其实忠诚这一点应该是公司最为看重的一点，也是作为领导最应该具备的能力。因为如果领导对公司不忠诚的话，那么无论是下属还是上层都不会尊重自己。自己既不会得到上层的信任和看重，又无法让下属信服，那么这样的领导是肯定做不下去的。 9、过多强调领导的权威和威严，有本事的领导会通过和善的方法去让下属听从自己，而不是一味卖弄自己的权威。真正的领导只要能够让下属感受到自己处事公正、体谅下属、有能力，那么下属自然会信服自己。
10、太看重头衔，有能力的领导不会在乎虚名、头衔，更不需要以此来博得他人的尊重。那些注重虚名的人常常只能依靠虚名来支撑场面，让别人对自己另眼相待。而优秀的领导不会在乎虚名，甚至能够做到将自己的办公室布置得简单朴素，随时对外开放。 上述的10点内容是导致领导失败的主要原因，每一个错误都可能使自己难以服众、失去职位。如果说你期望自己能够成为一个领导者的话，那么你应该仔细琢磨上述几点问题，严格要求自己，避免犯这些错误。 《思考致富》拿破仑希尔。 本期编辑：孙子涛 范晓鹏 |
|
|
