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阿米巴经营会计学被很多人忽视，主要原因还是大家对阿米巴经营管理会计的不了解。 下面由一个长期从事阿米巴经营会计学工作的财务人员张经理谈谈他的工作感悟。 张经理认为： 阿米巴经营管理会计首先决算的主流是单独决算。关于联合决算，我们公司在美国纽约证券交易所上市后，导入和采取了美国标准这一全世界最先进的会计标准·公开(财物公开)，但只不过像是单独决算的附录，联合决算基本上并没有公布。所以至今我还记得，负责联合决算的人大概包括负责人在内的3个人详细地制作了决算表。 另外，当时的财务方面的工作，几乎都是电子表格。当时，虽然经管那里有管理主计算机的电子计算部门，但是对于财务部门来说还是一个遥不可及的。那时是用圆珠笔在5联式的复写单据上用力填写的这样一种工作方式。现在有可能难以想象，但那时各部门在制作单位时间核算表时，是把这5张表中的1张直接从财务部交到各部门的手里，各部门则以这张单据为基础制作单位时间核算表。所以，对于财务部来说，这5张单据是极其重要的。 由于是这样以手工为中心的工作岗位，所以每天的加班以及休息日上班是理所当然的事，我清楚地记得，第一天上班是正点下班，但是，从第二天开始便加班了。而且，由于每月做的月度决算表都是通过手工计算的，所以只能在下个月的20日左右才能够完成。顺便说一下，现在实行阿米巴模式后下个月第3天就能够完成了。 我从一个学生进入公司，被分配到总公司财务部，从那天起，我便开始从事非常重要的“数字”的工作。由于在学生时期学过会计学以及财务报表等，所以在一定程度上能够懂得财会所特有的词汇，如“借方”、“贷方”、或“总账”等，当然还懂得一点“资产负债表”、“损益表”的结构。但是在做起财会工作时，并不清楚基本的观点。在这样的环境中，逐渐被分配做一些简单的日常工作，因此需要自己做出判断的情况便多了起来。 有一天，因为有一个问题，我去领导办公室商量,“怎样做才好呢?”然而得到的答复很坚决，“你要判断什么是正确的!” 我最初听到这个答复时感觉是理所当然的，但是那以后,又有几次在同样的情况下征求意见时，给我的答复还是和最初一样，“什么是正确的?”。随着这种问答的增加，我终于明白了这句话的含义。虽然这样说是理所当然的，但是它却十分重要，尤其是对于财务这样一个面向外部公布数字的部门来说，这是最低限度的要求，我甚至感觉到，只要能保证做到这一点，财务工作就不会发生任何问题。 然而，我觉得这句话里包含着很深奥的含义，之所以这样说，是因为我认为要想发现“什么是正确的?”中的正确的东西，则必须有相应的判断标准。而为了掌握这个判断标准，必须有与之相称的能力和经验等。而且，我认为其根本应该是稻盛和夫的经营哲学。也就是说，是“正确的事情要正确地执行”这个哲学。我把进公司后首先学到的“什么是正确的?”这句话，直到现在仍然当作自己的财富。而且，财务本部的一切也都首先考虑这句话而进行判断的。 “做人何谓正确”是阿米巴经营的哲学精髓，在经营管理会计的核算过程中“什么是正确的”则是核算的方向，为最后的决算结果负责。 |
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