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掌握常见的薪酬问题，如规划、内部公平、感知公平、地域差异和薄弱的人力资源服务。如果你参与招聘流程，你可能已经面临现有员工和新员工的薪酬结构和薪酬水平方面的挑战。如果你还没有，很有可能你会在某个时候会遇到。 在本文中，我们将介绍人力资源领导者在为新员工和现有员工制定薪酬策略时经常面临的6个主要薪酬问题。 1、薪酬规划 薪酬计划意味着你不会听天由命，是否吸引顶尖人才并留住他们。如果做得好，战略性的长期方法可以帮助员工保持快乐并奖励他们的努力，许多企业都在努力平衡薪酬需求与当前的财务状况和未来目标。但这确实是计划的一个论据，而不是反对它。 薪酬计划涉及权衡工资率、奖金结构、加薪和其他津贴的水平，实现薪酬和公司财务的最佳平衡可能很困难。然而，找到它可以帮助公司保持其职位充满顶尖人才并获得竞争优势。 2、内部公平 内部公平意味着你向填补类似职位或使用类似技能组合来执行相同工作或类似工作的所有员工提供相同水平的薪酬，福利包括： 基本福利 员工福利 工作福利 如果你不发展内部公平，你将面临失去员工并可能面临诉讼的风险，因为法律要求同工同酬。 3、员工的感知公平 你的团队感知公平的方式至关重要。即使他们得到了市场命令的东西，如果他们认为自己工作过度，他们可能会感到工资过低。同样，一旦他们开始认为某人或某个群体受到更有利的待遇，对不公平的看法就会迅速增长。当这种情况发生时，它通常会导致参与度和士气下降。某些事情往往会培养公平感，例如：信息、透明度、倾听员工的担忧以及遵守经理与员工互动的标准，目标是帮助员工看到他们受到重视并得到相应的补偿。 4、缺乏人力资源部门 许多中小型企业没有专门的人力资源部门来处理薪酬问题。因此，可能会发生错误，其中一些可能会损害品牌或违反雇佣法。 聘请薪酬顾问可以帮助中小企业克服薪酬挑战，包括： 设定工资和工资等级 进行薪资调整 推荐奖金结构 启动退休计划储蓄 建立其他薪酬基准 在这种专家的帮助下，小型企业可以跟上最新的薪酬趋势。薪酬顾问和薪酬管理软件都可以帮助企业解决顶级薪酬问题，保持竞争力并回避法律问题。 5、地理差异 技术极大地扩大了人才库，雇主可以选择从全国各地甚至世界各地雇用人员。但是，公司在决定远程员工是否赚到足够的钱时，必须考虑当地生活成本等因素。同时，它们必须平衡同工同酬的要求。 根据公司的规模以及员工是从事远程工作还是内部工作，地理差异可能会使许多雇主的薪酬计划复杂化，除了设置薪酬外，他们还必须向其他团队成员解释基于位置的差异。 6、高管薪酬 优秀的高管和高级管理人员是实现积极的业务成果和强劲的公司业绩的关键，高管薪酬方案在确保顶尖人才方面发挥着重要作用。要包括的常见项目包括： 基本工资 健康益处 退休福利 短期和长期激励措施（例如股票期权） 奖金 其他附加福利 并非所有公司都能负担得起提供巨额高管薪酬方案。然而，公司也可以在薪酬方面提供更多的灵活性和创造力，以吸引优秀的领导者。 及时解决薪酬问题的雇主可以建立一个员工友好的环境，并享有吸引人才的声誉。即使是最有组织的企业也可能会出现问题，但积极主动的立场会给你最好的成功机会。 |
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