|
班组长在生产班组中的五项作用 班组长是班组的第一负责人，不仅要带领班组拿到更多的业绩，更要教会班组成员更多的工作技能，比如：所以说，作为班组长，要想带好生产班组，首先要让自己成为一名合格教练，唯有教会了班组成员，才能获得更多共赢的成绩；大家都知道，合格的教练不只是“教会”，还包括“教会”后的跟踪与督促，直至班组成员养成了习惯、形成了规范、迈上了标准。所以说，作为班组长，除了要会教，还要会跟，跟的目的就是：所以说，班组长的第一个作用就是“班组的合格教练”，只有教会了班组成员、提高了班组成员的意识、促进了班组成员的责任，才能带领班组拿到更多更高的绩效，与班组实现共赢、多赢。既然班组长是班组的第一负责人，不仅要会教，更要会判断，判断什么？不仅要会判断，还要做到客观、公正地判断，班组长才能赢得班组成员的支持与认可，班组长才能得到班组成员的心，让班组的凝聚力、战斗力、向心力越来越强。虽然班组长是班组的第一负责人，负责管理好班组的所有工作，正所谓：大家也都知道，现实中，班组长通常是不脱产的，所以说，班组长不仅要会自己做事，躬身入局到班组的每项活动中，让自己成为活动中的运动员，与班组一起打好配合战，与班组一起实现目标，与班组一起执行任务。所以说，班组长的第三个作用，也是带领班组拼搏努力非常关键的作用：就是让自己真正成为班组活动的执行者，真正融入到班组的活动中，成为真正参与活动中的一员。班组成员的思想认知不对，付出越多浪费越大，付出越多成本越高，付出越多效益越低。所以说，作为班组长，要想带好生产班组，必须要让自己成为一名合格的思想工作者，坚持做到：根据实际情况，经常性与班组成员沟通交流谈心，了解班组成员的思想动态，摸清班组成员的思想顾虑，驱除班组成员思想上的杂念，思想扶正了，质量、安全、效率、交期、成本、产量等等业绩指标也都会得到有效地改善。就是因为看不到：干好了能得到什么好处?持续干好了能得到什么好处？所以，作为班组长，要学会激励班组成员，激发班组成员的干劲，激发班组成员的激情（备注：当然这些需要得到领导的全力支持）。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
|
