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牛局说：我们部门开会时，大领导讲完了，都会习惯性地问班子其他成员，有什么要补充的。绝大部分时候，其他人都会摇摇头，说没什么说的。但今天突发奇想，如果在一些场合，领导讲完了，随口让我们补充讲几句，该如何去说呢？ 领导让你即时补充，有的人可能有自己的经验：补充的话一般只讲三句，因为一、二句实在太少，但四、五句显得多了！这也有点道理，但是，说什么，能不能说到点子上，也值得思考一番。下面说几个要点。 1.复述重点，谈体会 领导讲的内容你得先认真听了，然后简要复述，并据此谈自己的认识。 比如：刚才，XX主任对XX工作谈了三个要求，一是要抓重点项目实施落地；二是要抓业务本领提升；三是抓单位作风建设。这三条，针对我们目前工作存在的短板和问题，务实管用接地气。我本人很受启发和激励，相信也一定让我们大家都理清了工作思路。 2.围绕重点，谈细节 要首先听出来领导讲的重点或核心内容，就其中的一个点放大范围或者拔高境界，谈深谈透。 例子：XX主任在刚才的讲话中，强调要抓好单位作风建设，我感受很深。我们知道，今年是全市机关作风建设年，不仅仅是我们单位，市委在全市范围内也对此有明确要求，我们要对照深化学习。具体来说，抓好我们单位作风建设，要从建立长效机制开始、从具体事情落实、从领导干部为重点，这些都需要我们认真思考、积极落实。 3.围绕转化，谈行动 领导讲的重点是需要具体实施的，重点可以谈自己今后的打算，如何来协助落实相关要求。 比如：刚才领导在谈到下一年工作中，强调要抓好重点项目实施落地，作为具体分管此方面业务的负责人，我听了之后很受启发。我想，在实际工作中，应该将领导要求和具体工作紧密结合，在规划、实施、施工、验收等具体环节上恪守职责、严格要求，把每项工作落细、落小、落实。 4.发动大家，谈要求 围绕落实领导讲话精神作要求。讲这番话，往往是主持会议者需要讲的。 比如：刚才领导提到的关于明年工作的一二三项重点任务，针对性、指导性和可操作性都很强，为我们明年工作定了调子、指了方向、提了要求，各处室、各单位一定要认真学习领会、积极贯彻落实。要结合各自实际，细化量化任务，把责任落实到人，确保各项任务按时按量完成。 总结一下： 谈体会、谈细节、谈行动、谈要求，实质上是讲对领导讲话的理解和认识。上面只是提供了一些浅层次的发言思路，帮助大家在没有准备的情况下，从容应对。 但如果要想讲出彩，讲出真知灼见，除了套路之外，长期的思考和积累更加重要。 |
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