|
下属不把你当回事？就做好这3步，他们会对你唯命是从！ 一：规范制度，做事有理可依 企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。 千万不可舍本逐末。 事要有人干，离不开职责； 事要怎么干，离不开制度； 事要有效率，离不开流程。 所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。 制度就是企业的法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。 要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不能盲目追求高大上。 二：拉拢人心，分化瓦解 在敲打完了以后，你将已经站在所有刺头员工的对立面。他们只是暂时被你的手段所震慑到了，但不会长久，利用这期间，一定要紧锣密鼓地进行下一步行动：私下拉拢人心，逼迫他们站队。 这一做法，主要有2大目的： 目的1：分化瓦解势力 私下拉拢是为了防止他们拉帮结派，搞小团队，如果一旦下属抱团，就算你本事再大也不可能与所有人为敌。 所以，在这之前就必须采取手段打破小团队，巩固自己的势力。 目的2：笼络人心 上级肯定要比下级有权利，有资源，可以私下谈话，告诉他们一定的利害关系，让其自己去权衡利弊，选择站队。在威逼利诱之下，一方是位高权重的领导，一方是带头闹事的刺头，差距一目了然。 只要能够获得一部分人得支持，就意味着分化成功。 三：铁血手腕 针对难啃的硬骨头，绝不能示弱，反而要比对方更加强硬。 有人和你对着干的时候，其他人都在观望。一旦这个时候不能压制住对方，败下阵来，会造成一系列的恶劣影响，比如： ①、有损威严 领导的威信受损，形象遭到打击，连一个员工都降不住，其他人怎么可能会服你？ ②、助长不良风气 员工对着干，领导还束手无策，必然会引起其他人跟风学习。一旦如此，团队必将变得混乱不堪。 所以，面对这种员工，绝不能姑息，还要以雷霆手段将其打压下去，防止他破坏团队的氛围。 如果你管不住人，驾驭不了下属，带不好队伍，一定要解锁我们的《68个管人秘法》这一专栏，教你从细节上控制下属，掌控队伍。    |
|
|
