天天都在谈战略及其重要性，那什么又是企业的战略，他的侧重点在研究哪些呢？ 战略是企业的根本、是企业的命脉，他研究的内容及方向，就是一些大的问题、大的方向，包括但不限于：企业发展方向、企业资源配置策略。 指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性是企业战略的特点，从中不难看出，企业的战略是企业整体经营管理决策中的核心；是企业整体经营管理决策的重点和关键；是企业整体经营管理决策中的“指向标、方向标”。 企业战略内容包括但不限于以下：内外部环境及竞争格局分析，这里又包括：宏观环境分析（国际、国内，宏观环境分析（PEST））、行业环境分析，包括但不限于：行业发展现状与趋势分析、各细分行业发展现状与趋势分析、行业竞争态势分析、行业标杆企业研究等等； 企业内部分析，譬如，市场资源、资质条件、资金财务、技术设备、人力资源状况；企业内部管理分析又包括但不限于：战略管理、组织管理、人力资源管理、运营管理等； 企业中长期战略与发展规划成功关键因素分析包括但不限于：总体战略，企业愿景、使命、价值观；战略目标体系，企业中长期战略目标战略发展步骤与阶段目标分解经济目标体系设计、管理目标体系设计； 业务单元战略，业务分类与业务组合策略各业务发展规划，包括发展目标、发展举措；职能支撑战略，战略管理、组织管理、市场经营、生产管理、科技研发、人力资源、财务投资、信息化建设、企业文化、企业并购；战略实施举措，战略实施计划、关键资源匹配计划、年度主要目标。 企业外部环境分析包括但不限于以下：宏观环境分析、竞争环境分析、国家竞争优势分析；内部环境分析，资源能力分析，价值链分析、业务组合分析。 我们在吸收国内外最前沿的战略方法论，结合国内企业的现状的基础上，总结形成包括但不限于：战略分析、选择、规划与实施，根据外部环境，企业资源能力以及行业生存发展核心竞争力要求分析进行战略目标选择；以战略地图为核心打通战略与组织目标，找到战略实现路径；并通过组织、团队、制度及文化，结合经营体系保障企业战略目标的实现。 在深入、全面剖析外部环境和内部资源与管理现状的基础上，帮助企业明确未来发展方向、发展目标、发展策略以及发展步骤与措施等，建立完善的战略管理体系帮助企业迎接未来挑战并获取持续成功。 我们提供的企业战略规划内容包括但不限于：战略分析与诊断，针对企业外部环境和内部资源因素进行调查分析，协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断，提供行业及标杆研究与借鉴，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求。 好的战略从布局到实施又到转化为企业的成果，这个过程需要对企业的战略进行规划，那么进行规划？战略规划是通过分析内外部环境与条件，明确企业愿景、业务布局、发展目标、制定企业战略决策、选择与实施战略方案，并对方案进行分解与评估调整的动态过程。 通过对企业战略进行规划，找到企业未来发展的目标及方向，建立起聚集战略目标的整体经营体系，帮助企业构筑且强化核心竞争能力，建立可持续竞争优势，在百年之未有的变革环境中保持战略定力，更好的迎接未来的挑战并抓住时代的机遇。 战略规划的本质就是要实现企业的发展，通常要回答企业的问题是：“企业要发展，需要企业做什么？”，也就是企业的愿景与目标，企业到底要发展成一个什么样子的企业，是解决温饱，还是走向国际化； 企业的愿景与目标，让我们知道企业最终要成为什么样子的企业，那么问题又来了，怎么做，企业会成为自己想要的那个样子？等等，这一系列问题，就是我们要帮助企业解决的问题。 通过上面这些阐述，我们不难发现，对企业、企业战略，首当其问题，就是我们需要选择什么样的企业战略，企业战略又如何来制定？因此，需要我们企业，从总体战略规划、职能战略规划、运营战略规划和组织变革战略四个方面进行具体的战略规划制定，帮助企业明晰战略转型目标方向，将战略目标层层分解，合理分配资源，实现纵向一致、横向协同，形成与战略目标相一致的紧密衔接、环环相扣的业务链条。 有了战略，还有制定了战略，这不是最好的，最好的是如何实施企业战略，让他落地生根，生根发芽 最后，要对制定的战略进行跟踪与反馈，基于战略计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。 我们根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略诊断、制定、改善、实施和培训等咨询服务及给出合理的建议。
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