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我们接着讲阿米巴经营管理会计的重要性。 上次张经理分享了他刚进入公司时的工作情况，本节接着往下分享。 以下为张经理的分享： 在现今社会上，很多粉饰真相的财务数据不断发生。即便达不到粉饰真相的程度，很多也都是在与粉饰、与规则打擦边球。这种情况肯定至少是公司领导在参与。我认为本意大概是想把数字做得比实际状况更好一点吧，但是，看了这样的公司的财务报表后，还是会感觉到有些地方存在“不合理”。我们公司也不一定总是增收增益，在这种时候，财务上丝毫没有考虑过要做比实际状况更好的即技术性的决算。全公司员工都受阿米巴经营哲学“做人何谓正确”的影响，所以我们公司的核算数据是非常真实的。 我从之前的财务总监那里学到的一句话，“做工作应该具有透明性和客观性!”这位前任财务总监也负责IR的工作，是属于将公司的数字和经营内容，特别是把数值作为基础，向证券分析家等参与公司股票的相关人士进行说明工作的部门。从这位财务总监这里尤其是在有关决算内容公开的重要性方面，使我受益匪浅。在联合决算成为了主流，同时，突然要求向股东们履行说明的职责。 财务部是十分独特的部门，是掌握公司机密事项的部门，一般来说是不太愿意把工作内容，特别是过程向外面透露的，说起来算是在密室里工作的封锁性的部门。但是，由于以欧美为中心的联合决算或财务是以股东为主，所以，说明责任是非常重要的。因此，对于我们这些负责国内决算的人来说，重要事项仅靠财务部门就能做出决定，但是这样便完全缺乏客观性，所以，前任财务总监严肃地说，必须征求会计师或律师的意见。 换一个话题，我认为财务方面的工作有一个与其他部门非常不同的地方，那就是自己作的决算等必须请审计事务所的专业人员进行审核，并且取得审计证明后向外部公布，也就是说是一种自己的工作必须要由第三者进行审核的极其独特的。但是联合决算则需要由本行业更加专业的专家进行审核，开始时，曾经为此感到迷惑，可是当考虑到决算表的影响时，我觉得所谓客观性的工作，也就是要严谨地工作。 如果想知道阿米巴经营管理会计究竟是怎样的会计学，我认为看了其他公司的事例后可能会容易理解。所以，下面我想举一些例子。 首先是零部件企业A公司的事例。看起来月度决算每个月都是亏损，可是看了进行决算修改后的决算数字，决算结果却突然变成了盈利。当时我很奇怪，为什么会成为这样的决算结果，无论如何也想不明白，所以就问了那个公司的财务部长，而得到的答复就是PPT上的话“没关系嘛。月度决算是一个暂时的计入，决算修改的时候就全都改回来了，总决算时会出现利润的。”后来仔细一问才知道，月度决算中计入的折旧费，始终是根据预算的数值为基础计入的。 各位都知道，折旧费是在进行设备投资后才发生的费用，而这个公司的月度决算却是不论是否进行设备投资，都要计入基于预算上的设备计划的折旧费。再加上为了能在预算中确保预算的完成，各事业部预先确定了较大的设备投资范围，所以，必然就形成了预算上比较大的设备投资计划。因此，与此相关，便首先计入很多折旧费，之后在半年或全年汇总决算时，再转换为实际的固定资产购买额，所以亏损较大的费用就回来了，于是便出现了利润。 那么，既然如此，真不明白为什么要做月度决算，但是，对于这个公司来说，管理数值仅仅是经营计划部门和总公司财务部的工作，以预算制度和标准成本计算为基础，最为优先考虑的是如何的确认其相应的进展。这与“全员经营”和“透明性经营”相差甚远。在“月度决算的意义到底是什么?”这种疑问产生的同时，我认为如果不在现场掌握问题，那么问题是不会得到解决的。 |
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