手把手教你如何制定【调薪】规则

步骤1⃣️确定总体工资增长额

见图

步骤2⃣️设定调薪总额

调薪总额：10万元。

步骤3⃣️绩效评级与系数设定

绩效评级：设定为S、A、B、C四个等级。

绩效调薪系数：分别为S级2.0，A级1.5，B级1.0，C级0（不调薪）。

步骤4⃣️员工绩效评级与系数分配

步骤5⃣️计算绩效调薪比例

总系数：10（S级） 22.5（A级） 15（B级）= 47.5。

步骤6⃣️计算个人调薪额度

个人调薪额：每位员工的调薪额 = 调薪总额 × （该员工的绩效调薪系数 / 总系数）。

步骤7⃣️分配调薪额度

S级员工：每人的调薪额 = 100,000 × (2.0 / 47.5)。

A级员工：每人的调薪额 = 100,000 × (1.5 / 47.5)。

B级员工：每人的调薪额 = 100,000 × (1.0 / 47.5)。

步骤8⃣️调整调薪额度

调整：由于每位员工的调薪额是基于固定总额按比例分配的，所以不需要额外调整。

步骤9⃣️审核和沟通

审核：确保调薪后的薪酬符合市场水平，且内部公平。

沟通：向员工解释调薪的计算方法和结果，收集反馈。

💻示例计算：

S级员工调薪额：100,000 × (2.0 / 47.5) ≈ 4,210元。

A级员工调薪额：100,000 × (1.5 / 47.5) ≈ 3,158元。

B级员工调薪额：100,000 × (1.0 / 47.5) ≈ 2,105元。

注意事项：

✅调薪方案应确保内部公平性，同时激励高绩效员工。

✅调薪总额度必须严格控制在预算范围内。

✅调薪决策应考虑员工的感受和市场薪酬水平。