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为什么很多管理者，听了很多课、看了很多书、懂了很多道理，还是做不好管理？ 为什么有些管理者，其貌不扬，平凡普通，能力平平，却得到了很多能人的追随？ 面对类似的问题，每个人可能都有自己的答案。但纵使表述不同，最终问题的那个本质也是殊途同归的：一切的差异，源于管理者的德行。 我们经常讲，层级高的管理者不一定段位高，而真正高段位的管理者，不一定德才兼备，但一定不会德不配位。 作为一名商业顾问，我几乎每天都在和不同的管理者打交道，见得多了，也会不自觉地做一些总结。 之所以说“德不配位”是管理最大的黑洞，主要是这个特质很难自查。 我见过很多管理者，会主动承认自己经验欠缺，能力不够甚至格局不够。但从来没听到过哪个管理者承认自己“德不配位”。 可能是这个词太重了吧。 但事实上，真的有很多管理者，最后都“死”在了这个特质上。 那德不配位有哪些表现呢？今天我和你分享三个最典型的表现。 第一、脾气大于能力 很多人在成为管理者之前，都还会夹起尾巴做人，做事相对低调。一旦上位，所有的本性都会一览无余。最典型的，就是脾气。 其实，很多脾气，都是因为事与愿违。说到底，是理想中的自己，超过了现实中的自己，自然心态不平衡，脾气就随之变大了。 第二、私欲大于公心 身在职场，付出劳动，获取报酬，这是既定的职场规则。 但是作为管理者，责任和权力很多时候都是不对等的，组织赋予的权力，是让你创造价值的，但当你把这些权力据为己有，成为满足私欲的工具，就是德不配位的表现。 所以，评价一个管理者，一定要关注在公与私之间，是如何平衡、取舍和决策的。 第三、大事面前的选择 道理谁都懂，小事一般不会出错，所以评价管理者，一定要看大事面前的选择。 比较典型的场景，包括对客户是否尊重，对领导是否真诚，对下属是否体恤，对家人是不是发自内心。在受到委屈和自身利益可能损失时，是否还能以大局为重。 管理者，应该如何修炼自己，才能让德与位相配呢？ 首先，知敬畏，有底线，对错观要正。知道做什么是对的，而且能够把事做对。也就是我们常说的，有所为有所不为。 靠投机取巧，可以赢一次两次，但长久的胜利，一定源于过硬的人品。所谓人品，就是发自内心的谦卑，敬畏世界，踏实靠谱，知行合一。 就我自己的经验来看，很多人不是自身不好，只是和企业不搭。任何一个组织都有自己的气质和文化，如果和管理者自身的价值观不匹配，往往这个组合也不会有好的结果。 除此之外，能否为组织做出有效的贡献，也是重要的判断标准。 任何时候，结果都是必要不充分的评判标准，如果不能做出贡献，再努力、人品再好，恐怕也很难久持。 在创造结果的最终目标上，不断精进、不停进步，是管理者成长的最佳路径。 当然，这里说的贡献，不仅仅指绩效考核为导向的指标。也包含对企业的中长期贡献，比如对于人才的选拔，优秀人才的培养等。 有些管理者，尽管业绩指标做得很好，但始终压制那些优秀年轻人的成长，生怕有一天超过自己，这样的管理者，也属于德不配位。 写在最后的话 很多管理者，都把得到提拔，当成自己的里程碑时刻。这当然没错，但还应该多想一层，在得到提拔的这一刻，过往的成绩全部清零，所有的考验重新来过，而且考题完全不同。 当你成为管理者的那一刻，你需要一次华丽的转身，过去的经验将重新加权，你要面对的挑战也是全新的，所有人对你的期待也和过去完全不同。 希望从今天起，你可以放下身段，认真理解一次“德不配位”这件事。愿作为管理者的你，能够一往无前，德才兼备。 |
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