【原】揭秘仓库领料退料管制流程：助你高效管理库存！

1．目的：
为了达到对物料使用状态的有效控制，减少物料成本的浪费，控制呆滞物料的产生，依生产之需求对出入仓的物料数量进行管控，确保领退料作业顺畅，便于仓库生产作业快捷、有效提升库存物料周转率，保证能及时满足生产需求。

2．职责范围：
2.1 生管：生产指令之下达。
2.2 仓储：负责货物收、发工作。
2.3 制造部：负责物料之接收、清点。

3．作业内容：
3.1【发料作业】：
3.1.1 仓库备注及发料时间通常定于每周二、周四、周六上午10：00-17：00之内，其它特殊情况需由部门提出相关说明需部门主管级负责人审批后方可进行发料作业。
3.1.2 物控根据销售订单参照【配料表】打印物料使用清单即【备料单】后，交给仓库相对应的仓管，由仓管员做系统备料，通常备料时间为4.5小时（特殊情况结合实情而定），备料摆放标准为一栈板上可放五大件物料如：驱动轴、弧形板、底板、电机、铝杆其它小件物料可适量放一些，但要便于生产物料员进行核数，如小订单20-30台内的可将大小件物料放在同一栈板上。
3.1.3 仓管员将【备料单】中所需物料配齐后进行最后核查，然后配送到生产现场与生产物料员进行交接收作业，交收作业中包括对物料的名称、规格/型号、数量等严格点收，如无法以手工点数的物料需以过磅的方式验收，并经双方签字确认后完领收料作业，（生产物料在收到仓管备料单及物料后2小时内需回签单据给仓库） 。
3.1.4 如在【备料单】中未体现的辅材、耗材等类物料，仓库每月5号前先配发1000套生产部门，同时生产部物料员需及时确认并回签，仓库每月与生产损耗、辅材月报表进行核对数量。
3.1.5【工程领料作业】：开发部门、工程部门因工作需要如在项目中需对工程设计、调机试用或对于新产品的开发过程中需领用物料时，应开立【工程领料单】，【工程领料单】需描述清楚领用物料的名称、规格/型号、数量、颜色等，并注明相关事项，（此项需经理级以上人员审批）。

3.2 【物料借出】作业：
3.2.1 若有特殊情况，无法依正常流程发料而制程又急需使用时，需求部门负责人员可开立【借料单】向仓库申请借料。
3.2.2 【借料单】由申请部门主管及资材管理部主管签核后，由生产相关物料员与仓管进行对物品的发放并办理登记程序。
3.2.3 仓管需及时追踪借料的补单程序，原则上1天内需完成补办单据动作。(若因物料交期问题或特殊情况无法在此时间内完成，需由借料部门注明相关原因及阐明完成时间限止。

3.3 【半成品发料】作业：
3.3.1 对生产所需半成品的发料作业，仓库根据生产开立的半成品【领料单】进行发料作业。

3.4 【制程退料】作业：
3.4.1 良品退库作业：
a.工单完结之退料作业，......
b.工单取消物料退库作业，......
c.若为非工单退料，......
3.4.2 【制程损耗】【来料品质不良】物料退库作业：
a.申请部门开立【退料单】，......
b.仓管根据【发、收料单】对物料进行整理，......
c.不良品退料需在接到单据后，......

3.5 【报废入库】作业：

3.6 【补料】作业：
3.6.1 生产部门在制成过程中因制成不良，品质不良，......
3.6.2 如生产部在制程中发现因仓管员在发料作业中出现少数欠料等情况，......

4.参考表格：
4.1 【领料单】
4.2 【退仓单】
4.3 【补料单】
4.4 【不品良控制表】
4.5 【品质报告】
4.6 【备料单】
4.7 【借料单】
4.8 【配料表】
4.9 【工程领料单】

5.仓库领料退料管制流程图

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▌来源：PMC资源网（pmczy.com）