生意越做越大的人，是如何社交的

一、财富不同阶段的分级

前两天听老婆分享了一下，她学到的财富的九个等级，这个划分有点意思，而且用到了一些佛家的概念来看待“财富”这件事。

第一个层级是叫做恶性负债。

第二个层级是收入不稳定。

前两个层级是比较痛苦的，相当于轮了一个地狱道。

第三个层级是收入比较稳定，赚个小钱。

第四个成绩是收入稍微好一些，但都是职场的状态。

第五个层级是个体户。

第六个层级是做管理者，

以上这6个层级还主要是一个在外圈奔波的状态，即之前提到的：

如果有读者没有玩过“现金流沙盘”的游戏，我推荐可以去玩一玩。

社会就像那个现金流的沙盘一样，当我们在外圈的时候，是被“推”着走的。我们要每个月1000、1000（打个比方）的去领工资，然后各种交费，无限的陷入其中。哪怕跳脱打工状态，进入资本圈的时候，也是想停停不下来的状态，你没法儿停。

七到九层级，是说有一定智慧的人。

比如第七层他可能是一个管理者，但他比较有智慧，会很好地去分配自己的工作和时间，就像我昨天写到的：财务自由的生意模型如何设计

财务自由的生意模型，是一开始就要设计好的事情。

八、九曾就有点偏向精神领袖的级别了，这部分就不展开了，因为绝大部分人涉及不到这部分的修炼。

而生意想要越做越大，第一个重点，就是先跳出前四个层级。

二、怎么用社交转变“打工人心态”

这个过程中，社交的重点，就是我之前写过很多次的：

这个逻辑也很简单，你不会，也没有做过，那就找会的，有结果的人学。

模仿，就是在积累大量类似案例的情况下，不断实践内化的过程。

你如果喜欢按自己的路子走，不是不行，但从统计学的角度看，能跑出来的概率是低的。

因为如果你都没有跳出打工状态，你身边的人，接触的工作，各方面的见识，全都是围绕“打工”来的。

这种情况下，你喜欢的自己的路子，往往意味着和真实生意的运行逻辑差异很大。

这种至少从认知开始的调整，是漫长的。

“师父领进门，修行靠个人”，也至少需要先“领进门”。

这部分不赘述，自己生意做到一定程度的老板们，应该都理解。

接下来是更关键的。

三、用投资的逻辑看待“社交”

别忘了开篇的标题，越做越大。

意味着，不是说单纯的维持原来的规模，也不是迅速的做大后守不住没了：通过他人的教训避坑：破产的富一代

既然是“投资”就一定需要筹码，源源不断的筹码，也因此，第一个关键是上一节里的，跳出打工的状态。

这需要你有一定能力解决一些问题，有持续的“筹码”下注，有属于你的核心团队。

而这些结合起来，成为了你在自己的商业模式下，可以明确为他人提供的价值。

这些价值，可以通过合作的方式放大，但这部分的社交，只解决了线性增长的问题，因为在这基础上的链接，大概率是和你相关联，水平差不多的人群。

当你的时间投入更多，需要社交的同类型能产生价值的人更多，这必然会达到一个上限，无法完成“越来越大”。

也因此，这种社交模式的好处是，变现清晰，但天花板有限。

有点类似银行存款，它很稳妥，有固定收益，没什么太大风险，但也不会给你多大回报。

我将之称之为“稳定增长”型社交。

我不是说这种社交逻辑有问题，而是说，要坚持这种策略的情况下，做好另一种社交——高赔率社交。

实际上，这个思路，最初起源于塔勒布提及的“杠铃策略”。

最初我是将其用在生意的选择中。

我经营的生意，既有提供稳定现金流的，也有高赔率的。

最近我才意识到，这个逻辑，在社交里也是通用的。

换成这个视角以后，我开始意识到，很多曾经觉得不值得的关系，不过是投资失败罢了，既然是投资失败，没有什么好受不好受的，是自己风控策略有问题。

如果投资策略是为了两个部分，第一是稳定的增长，第二是高赔率，那么和彼此有稳定增长特质，互帮互助的人交流，以及和现在真的有潜力，也能形成回报机制的，年轻人交流，就够了。

其他人不重要。

满足这两条特质的人本就不多。

好机会就是少的，所以无需频繁“出手”。

于此同时，应该感谢那些，我曾经花过大量时间、精力、金钱，却觉得非常不值得的关系，因为它足够痛。

痛了才能意识到，自己的社交策略里，存在巨大的风险。

选择和一个人接触与否，接触多深，不只是当下的这一秒，花费的时间成本。

有些关系，不开始，还意味着省下了后面可能会浪费的每一刻。

“好机会就是少的”，也因此，值得深度交流的社交，就是少的。

比如有的人在公众号后台讲一些自己觉得很牛逼，其他人见识不行，看法不行的逻辑。

我怎么看？

我不看，直接拉黑。

探讨是有前提的，我身边可以交流的，我知道其成就，他们日常行为模式值得学习借鉴的人，并不少，我为什么要舍近求远，去看一个不知道什么水平，也不知道到底从哪里得出论据的人，讲的话呢？

在我的合伙人，合作伙伴，核心团队，股东，员工之外，我还有朋友，前辈，付费客户。

我的社交时间主要花在这上面的同时，还会留一部分给，有潜力，有机会成长起来的年轻人。

那些年轻人里，我重点关注深耕科研领域，想要做商业化的从业者，我说的不是互联网。

是制造业相关的科研领域从业者。

就像我最近，一方面更能理解国外化工，为什么强这么多的同时。

一方面也从我们实际操作，正在投产的“二硫化碳”产线里，不断加深了对高赔率型机会的理解：不要单独从技术的角度看，要从市场需求的角度看。

而这一套模式，在之前切入新能源，成为光伏组件某些材料的供应商时，我们验证过：

更具体到技术商业化的层面，比如通过技术研发团队，发现某些领域商业化价值巨大，直接通过化工厂生产附属产品，成为光伏组件中上游材料的供应商，此前并非没有生产能力，而是没有识别此类商业机会，并通过现有产业进行工艺攻关的想法。

周哲，公众号：事业军师下个时代值得紧盯的优质资产

在这一类独专利的新型材料上，我们也验证过：

目前很多在保温（上面提到的水蒸气需要保温）、保冷的费用上，每年花 3000 万以上的企业客户们，在和我们聊，我们投资，陪他们节省生产成本的合作。

按具体项目来看效果，目前来看，成本节省会在10% - 30% 。常见的应用场景，在精细化工、食品厂、民企恒温储粮等方面居多。

为什么做这个呢。

独家专利。

周哲，公众号：事业军师政策里写好，聪明钱都抓住的机会，你从不关心

可以做的好项目很多。

市面上的好项目，其实不缺钱。

就像子木兄曾在“事业追踪局”里提到的看法：那些最好的项目，根本轮不到普通投资者来投，无论是电影（比如你很难投到有票房保障的导演的作品），或者你知道的其他领域。

相对缺的是，真正能发现好项目的眼光，并运转起来的团队。

因为人需要成长，团队需要训练，新兴领域的机会，也需要大家从新手变成真正的熟手。

如果你有资源合作上述项目，或者你觉得自己有能力操盘此类项目，可以备注“好项目”加我微信：

要么和直接稳定、对彼此产生收益的人打交道，要么把时间留给，未来有巨大潜力，产生高赔率收益的年轻人。

此外的社交，可以不做。

祝各位老板，生意越做越大，社交效率越来越高🙏