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一个项目通常会做四次 项目的成功运行通常会经过四次：策划、计划、执行和复盘，每一次都有其特有的价值。 策划先行，就是在拿到项目后对项目做出分析，把可能的困难和需要的资源做出分解，结合类似项目成功的经验和失败的教训，找到可能的风险点，做出相应的预案，就等于把项目从头到尾做了第一次。 计划保障，策划阶段把风险点做了识别，接下来就需要把项目执行过程通过清单方式做出梳理、建立里程碑。在项目覆盖的几年时间跨度内，部门配合的要求、资源投入的强度和节奏，完成的标准等统统列入清单，让参与者随时关注，这就是做项目的第二次。 强化执行和强势推进，对于既定计划，要像战场上争夺战略据点一样拼尽全力给抢回来，为紧后工序打下基础，不轻易放弃对于节点的坚守，这就是做项目的第三次。 项目执行完毕，一定会有大量成功的经验和失败的教训，总会沉淀下来一些知识和经验，为下次类似项目提供借鉴，这就是第四次。 无可更改的要素不用关注 项目执行过程中，影响要素就会分成主观和客观，有些只需要关注或投入资源就可以规避或改进，这些是复盘的主要内容。 对于那些无可更改，再做一次同样无法改进、换了谁去做都无法更改的内容，就不是复盘的核心。 对于那些一次性的项目，复盘与否意义不大。 提升是根本 管理操作中，虽然项目是千差万别的，但剥开外表就可以发现，内底多数是相似的。 那些重复的项目，就是复盘的意义所在——只要还会再做类似项目，那这个项目就需要认真复盘。 复盘是一个项目的最后一步，是下一项目的第一步，其价值和意义巨大。 |
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