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【温馨提示】由于公众号更改了推送规则，不再按照时间顺序排列，如果不想错过管理体系之家精心准备的的干货文章还有精彩的课程，请将管理体系之家设为“星标☆”，看完文章在文尾处点亮“在看”！ 本微信公众号，2024年1月1日至今日，阅读量比较高的文章。第一类、阅读量超过10万的文章，目前有1篇。 谁将出任总经理(一)
第二类、阅读量超过5万的文章，目前有2篇。 质量管理是什么？管什么？ 抓质量就是抓要求，管质量就是管过程 第三类、阅读量超过4万，但低于5万的文章，目前有2篇。 质量的本质，就这一句！ 执行力是一种能力，更是一种态度 第四类、阅读量超过3万，但低于4万的文章，目前有3篇。 为什么品质经理都干不久？ 生产负责人被挤走了 管理的本质就一句话 第五类、阅读量超过2万，但低于3万的文章，目前有3篇。 用制度管事，用手段管人，用文化管心 审核不通过，怪我咯？ 最好的管理，不是谁管谁，而是谁帮谁 第六类、阅读量超过1万，但低于2万的文章，目前有4篇。 什么是质量管理体系？有什么作用？ 管理者，既要会写周报，也要懂汇报 执行力的本质是什么？ 质量，是降本的生命线 第七类、阅读量超过5千，但低于1万的文章。目前有15篇。 组织最大的内耗，就是不停救火
质量人，您为什么那么忙，那么累？ 质量不好，本质上是管理无能的表现 严重缺陷！质量负责人该不该背锅？ 如何应对飞检？ 质量是怎么来的？ 老板：为什么审核发现都是些皮毛？ 降本，死磕质量！ 走上管理岗位后，一定要有体系 毁掉质量的，往往是一些不起眼的小事 什么是执行力？如何提高执行力？ 质量部和生产部，如何优雅的吵架 如何管理一个散漫的团队 质量管理的核心到底是什么？
管理者到底管什么？ 今天晚上，笔者看到一个很有意思的标题《质量是罚出来的吗？》。笔者借此机会想谈谈质量是怎么回事。 学习过质量管理体系的人都知道：客体的一组固有特性满足要求的程度。但对于质量是怎么来的？即使质量大师的意见也不一样。其他人更是莫衷一是。“质量是管理出来的”；“质量是设计出来的”；“质量是生产出来的”；“质量是检验出来的”……。 首先，如果质量是管理出来的，那么质量管理管什么？第一、方针。第二、质量目标。第三、质量策划。第四、质量保证。第五、质量控制。第六、质量改进。对于质量控制，笔者2023年分享了23篇相关内容的文章。对于质量保证，笔者2023年写了20篇相关的文章，陆续发布中。 其次，如果质量是设计出来的，那么质量管理对于设计管什么？第一、人员。第二、基础设施。第三、物料。第四、产品实现过程。第五、过程运行环境。第六、检测。 再次，如果质量是生产出来的，那么质量管理对于生产管什么？第一、人员。第二、基础设施。第三、物料。第四、工艺。第五、过程运行环境。第六、检测。 最后，如果质量是检验出来的，那么质量管理对于检验管什么？第一、人员。第二、基础设施。第三、检验试剂。第四、检验方法。第五、过程运行环境。 笔者在《从「质量月」谈质量管理》一文中，从“什么是质量意识”和“如何增强质量意识”以及“如何推动高质量发展”对质量管理展开了论述。笔者在《质量到底是怎么来的？》一文中，阐明了笔者的观点：质量是改进来的。其实，笔者在其他文章中已经亮明自己的观点：只有经过培训并经确认合格的人员，按照经过确认或验证合格的工艺，根据经过确认或验证合格的作业指导书，操作经过校准或检定、并确认或验证合格的设施或设备、使用确认或验证合格的物料、在确认或验证合格的环境中，才有可能持续地生产出符合注册要求和特定要求的产品。言归正传,“质量是罚出来的吗”。笔者最近一段时间给集团三个事业部开展《综合虫害管理》相关内容的培训。培训过程，笔者也要求各事业部培训之后要采取相关的措施，并且给予一定的时间，要求各事业部自查和整改。如果2月1日后，品管中心检查还有相关的项目没有整改，将采取负激励措施，纳入集团一年两次管理体系成熟度考核，并且直接影响到相应事业部人员的“钱途（奖金）”和“前途（职务晋升）”。其实，笔者一向不愿意对别人进行“处罚”，除非遇到“刺头”。笔者自工作以来，只处罚过3次（3位不同的人）。
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