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这次的讲座，和2022年课件：产品研制项目管理概论的框架基本相同，与去年的课件：装备研制系统工程与实践不一样（注：这个课件点击量较大）。2020年也有装备研制的项目管理与技术实践，架构的条理化更差一点。 这些课件的共同点是，信息量很大，想开卷有益很容易；要系统掌握的话，需要有时间反复重温，并通过工程实践来消化吸收。 先总结一下“教学相长”的个人收获： 1、博学、详说而反说，能用自己的语言表述，是化知识为本能的前提 “人、机、料、法、环”是在20世纪80年代就已流行的全面质量管理理论（TQM）中的五个影响产品质量因素的简称：人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。 那么,影响作战能力的七个要素应该如何'反说'呢?
图中有个DOTMPLF，代表：条令、组织、结构、训练、物资、领导力和教育人员、设施，这个是美军作战能力的基础（foundation）。比如，全球信息栅格模型的基础定义为：条令、方针、掌握、架构、工程、系列、标准。
DOTMPLF的具体内容如下所述，可以令：练=训练；训=领导力和教育；环=组织（稍有牵强）。则：DOTMPLF=人、机、料、法、环、训、练，很容易记住。
重申一下“文言思维”：一字一义来表述，既严谨，又高效。 再找几个反说的示例。
2、十年磨一剑，有个坚守很值得 孔夫子讲“吾道一以贯之”，因而成就其伟大。要讲坚守。如果你也有坚守一生的追求，你也会很伟大，得到有价值的回报。
写公众号算是一种有形的坚守。从17年开始写，现在有了1200多篇，已经成了锤炼“自我”的有效方式。 先秦文化，达到了人类对“本性自我”认知的顶点。对于每个人来说，能够体悟透彻，百年时光未必能够。自信这个公号能坚持下去。 人生旅途中，有一面镜子带时光维度的镜子来照自己，别有意境。
十年磨一剑。装备研制从基础研究、应用研究、预先研制，到工程研制。M1主战坦克上的这个贫铀弹的后三个阶段用了五年，第一个阶段或许还要超过五年。 3、有个诉求，意志才会坚定 学之道，明诸己、知所求，力行以求至。
知己知彼，百战不殆。人之所求，在某种意义上说，要吻合社会的大局和大环境，你不能脱开社会的大环境求得不到的东西，所以要知彼。知己知彼之后，自然而然也会锲而不舍。所谓“自诚明，谓之性；自明诚，谓之教”。
这是曾经说过的以前培训班学员诉求的汇总结果。“做人、做事、做学问”，人生也就这三件事。无论在人生哪个阶段，都会是同类诉求。
型号研制的意义在于“发现问题，然后解决问题”，锚定系统、目标和价值三重境界。人生亦然，也有生活、愿望、意义三重。建议试着把这个椭圆的的节点过一遍。 4、要有好的家教，这是文明之基 西方讲宗教，我们有家教。 家是自己的，家教是社会的。子女教育，无论结果是利国利己，还是反之，还是平平常常，各位父母都会经历一场极其复杂的系统工程。 5、人生难得几回搏 考大学肯定算一次。我高考时，升学率不到4%。
参加工作后90、91年算一次。动机很简单，养家糊口挣收入：翻译了至少十五万字，给至少4000篇学术（技术）论文写了摘要和主题词。 附带的结果：助力英文过关，拓展技术格局。人们说，贫穷限制想象。换个角度，谋生创造世界。 6、平台、系统和通联，河水要犯海水 信息平台化，还是平台信息化，还是兼而有之，曾经争论过一段时间，应该是没有定论。
现在读这张图，似乎有了点新感觉：井水不犯河水，但海水是犯河水的。 7、装备研制是众口难调、见解迥异、道路坎坷的混沌状态有序化过程 斯泰西模型和传承元素复用法则这两张图可以形象概括这个过程的两个重要环节。
要系统思维，搞系统工程，也要照猫画虎，搞逆向工程、传承工程。如果每代人都“万丈高楼平地起”，代价会大得付不起。 8、工艺技术成体系是必须要上的台阶 国外的产品开发理论体系中，有个按照工艺变化对新开发产品进行分类的方法。
我们现在还做不到。因为新研装备工艺文件的成体系建设，是一个极其漫长的过程。 9、装备运用的数据闭环是研发范式的升级 按S1000/2000/3000/4000/5000/6000系列标准所建构的保障体系来说，服役使用数据是会循环回设计环节的。现在的网联智慧汽车也很容易地做到这一点。
注：S1000规范的是电子交互手册（IETM）；左边的英文版本更新，有S6000，右边的中文没有。 以下是课件。
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