领导思维：定战略、搭班子、建制度、明权责、分利益

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瑞雪（Rachel）

想要在工作上得到晋升，成为领导者，就要先从领导者的角度看事情，怎么才能培养领导者的思维呢？

今天瑞雪跟大家聊聊如何培养领导者思维？

与刘邦讨论各位将领的才能时，韩信说过这样一句话：

《史记·淮阴候列传》
上问曰：“如我，能将几何？”信曰：“陛下不过能将千万。”上曰：“于君何如？”曰，“臣多多而益善耳。”

刘邦问：“像我自己，能带多少士兵？”
韩信说：“陛下不过能带十万人。”
刘邦问：“那对你来说呢？”
韩信答：“臣带兵，多多益善。”

在领导管理中，定战略、搭班子、建制度、明权责、分利益是一个相互关联、相互影响的过程，它们共同构成了成功领导的关键要素。

领导需要有清晰的战略思维。定战略是指明确组织的长期目标和发展方向，为全体成员提供行动的指南。

一个好的战略应该具有前瞻性、可行性和适应性，能够引领组织朝着正确的方向前进。

搭班子是建立一个高效的团队。一个优秀的领导应该能够识别和选拔出有能力、有担当的成员，组成一个相互协作、相互支持的班子。

这样的团队能够充分发挥每个人的优势，共同为实现战略目标而努力。

建制度是为了规范组织的运行。合理的制度能够明确各部门和员工的职责和权利，保障工作的高效执行。

同时，制度也能够提供公平、公正的竞争环境，激发员工的积极性和创造力。

明权责则是确保每个岗位和个人都清楚自己的职责和权限。

明确的权责划分可以避免工作的重叠和冲突，提高工作效率，保证各项任务的顺利完成。

分利益是合理分配组织的成果和利益。公平、合理的利益分配能够激励员工的工作积极性，增强团队的凝聚力和向心力。

同时，也能够促进组织的可持续发展。

综上所述，领导思维中的定战略、搭班子、建制度、明权责、分利益是一个有机的整体。

只有在这些方面做到协调统一，领导才能够有效地引领组织发展，实现既定的目标。

在实践中，领导需要不断地审视和调整这些要素，以适应内外部环境的变化，确保组织始终保持竞争力和创新力。

除了以上几项，领导还要有思危、思变、思退的意识和方案，方可更从容地应对风险，带领企业走向更加辉煌的明天。