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有一种管理，每个人都会遇到，却很少有人谈及，叫做“向上管理”。
向上管理是一种比向下管理更加重要的技能。 因为在任何公司或组织中，大多数人可能没有下级，但一定会有上级。很多人一看到上级领导就紧张，遇到领导绕着走，躲着走，从来不愿主动与领导交流。当学会向上管理，你就会知道，其实领导就是你在职场发展的资源与背书。领导可以给你布置任务，你也可以让领导帮你协调资源，解决问题。当你敢于呈现自己的问题，向领导索要资源时，你所需要的支持、信任也会源源不断到你碗里来。《资质通鉴》中，甘茂绝对是最会向上管理的打工人之一。秦武王初登王位，打算大展拳脚，找来甘茂说，“自己很想开辟一条直通三川的大道，看看周天子的住所。如果得偿所愿，就死而无憾了”。打通三川的第一步就是攻下宜阳，为秦国东进打开大门。宜阳是韩国的军事要塞，易守难攻。如果宜阳失守，接下来秦国就能跨越三川郡，打垮韩国，进逼周天子。可以想到。韩国一定会举全国之力来保卫宜阳。甘茂本是楚国人，背井离乡来到秦国打拼，在秦国毫无根基和背景，靠着秦武王的厚爱被提拔为左丞相。破格提拔是有条件的，就是为了逼甘茂主动请缨，接受这项几乎不可能完成的任务。甘茂深知，这件事做成肯定大功一件，失败了自己也将被毫不犹豫地丢弃。即使再不情愿，现在也只能硬着头皮接受。
这项任务必须要做，现在只能思考该怎么做？有哪些障碍，跟领导要哪些资源才能保证任务的达成。先不说投入的兵力与财力，更重要的还在于，如果把秦国大半兵力放在甘茂那里，时间长了，秦武王难保不起疑心。这个时候，领导再听到一些挑拨诽谤的声音，一定会出现信任危机，任务也一定会失败。甘茂接受任务后，和秦武王讲了一个故事，他说：'从前有个鲁国人，和儒家大名人曾参同名同姓。有一天他杀了人，被误以为是大儒曾参杀的，便有人通报给了他母亲。曾参的母亲当时正在织布，听到消息后泰然自若地说：我儿子怎么会杀人呢？我对儿子有信心。很快，又有人来找曾妈妈，说：不好了，你儿子杀人了。曾妈妈还是不相信。没过多久，另一位来访者就说：你儿子真的杀了人！这下，曾妈妈再也坐不住了，抛下织布机，翻墙就跑了。按今天的话来讲，这是典型的从众心理。一件事即使你觉得再不可能，只要身边的人都承认它的真实性，你的立场也会跟着动摇。甘茂继续说：“论贤能，我比不上曾参；论信任，您对我的信任肯定不如曾妈妈对儿子的信任；论疑心，怀疑我的人何止三个。这次我去韩国作战，如果攻打不顺利，别人很可能会在背后说我的坏话，到时候您可能就会动摇了！”秦武王听后明白了，表态说：“不管将来别人怎么说，我都不会听的。你若不信，我们可以立下盟约。”于是秦武王与甘茂在息壤签订约定，即著名的“息壤之盟”。
这真是一场硬仗啊，甘茂打了半年都没有胜利的迹象，秦韩双方都损失惨重。这时，樗里子、公孙奭果然在秦武王面前中伤甘茂，说他能力不行、小心他故意拖延，拥兵自重，秦武王便想叫甘茂停战，把兵带回来。
甘茂就提醒秦武王说：还记得“息壤之盟”么？
秦武王想起来了，于是再征派兵力去协助甘茂，让甘茂在前线尽情发挥。最终传来捷报，秦军斩杀韩军六万，攻下宜阳，韩国相国公仲侈跑来秦国谢罪求和。
面对一项不可能完成的任务，甘茂在作战之前就考虑到了所有的可能性。通过及时和领导沟通，顺利完成了任务，给自己挣得了安身立命的战功，也让秦武王狠狠风光了一把。在职场，很多人还在沉浸在自己的世界里埋头苦干，而很多厉害的人已经学会了向上管理。通过向上管理，与领导主动汇报工作进展；遇到问题，及时沟通，说服和影响领导，让他给你提供支持、帮助和资源，为你创造条件，从而高质量、高效率地完成工作。不管是对你，还是对领导，都是双赢，何乐而不为呢？
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