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分散性、创新性、高效性、协作性 记忆： 撒网捕鱼，鱼纷纷散开——分散性 换做电网捕鱼——创新性 立马捕到，跟原先相比，高效——高效性 太多了，其他人一起来拉——协作性 记忆： 还是球场这个场景 拿到队友传到的球——现有的会计资料 队长，有责任投——现有的责任会计资料 心算能不能投进——计算，比较方便 对面有个人拦着——相对数指数 运球，转身，动作可以分解——周转率 只会刷分，不会传给别人——次优化行为，使部门的业绩获得较好的行为，但却伤害了公司整体的利益 可预测、可计量、可控制和调节 记忆： 可控想到遥控器 遥控器可以控制开关电视，调节频道和音量——可控制和调节 音量可以显示在电视上多少——可计量 打开开关，就坐在电视机前看电视，因为知道肯定有画面——可预测 通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额 有权决定是否使用某项资产或劳务 上级要求他参与，能施加重要影响 记忆： 继续电视的场景 吵到你妈妈了 一把夺过来，降低音量，影响数额——通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额 坐在电视上，挡住，对电视施加重要力量——施加重要影响 假如是爸爸让她这么坐的——上级要求他参与 不让你看——有权决定是否使用某项资产或劳务 记忆： 手里剩下一条鱼——菜市场买鱼 两个人都要买鱼——目标一致 店主人协调，价高者得——协调目标一致 称鱼的时候，在调节不同的法码——允许使用不同的风险调整资本成本 数值是绝对数指标 依赖于鱼的重量——依赖于会计数据的质量 标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量条件下的标准成本。它不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，即不对固定制造费用的闲置能量差异承担责任 原理： 生产能力的利用程度主要指的是设备和技术的利用程度，设备的利用程度又取决于产量，因为标准成本中心无权做出设备和技术决策，也无权做出产量决策，所以，不对生产能力的利用程度负责；只对既定产量的投入量承担责任，比如生产能力有10000，下达了5000的产量，因为市场就有这么大的消化量，那么只能这5000产量的投入量承担责任，闲置的5000能力不负责任。你多生产了5000，反而是浪费的。标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，这个要求是“硬性”的。完不成上述要求，成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给企业造成损失，也应视为未按计划进行生产。
记忆： 采用上中下的结构记忆 上，就是卖出去——市场型 中，就是要制造，所以有成本——成本型 下，就是要卖，卖给自己——协商型 协商型，鞋子，八字脚，是分开的——分权程度较高 谐音下就是鞋市场——协市成
记忆： 假如房子着火了，需要内部转移东西 降水——降低税收 外汇兑换风险——从外面回来 重新粉刷，才能卖房——提升公司竞争力 给邻居也粉刷，因为烧到了——改善和外国政府的关系 |
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