工程进度管理两大神器，项目按时交付必备！

工期进度管理是工程项目管理中的重要组成部分。一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，不仅关系到项目投资效益的发挥，对工程成本也产生很大的影响。因此，工程项目的进度控制管理是一项非常重要、非常系统的管理工作。

一、“大计划”

“大计划”就是综合管控计划，在工程分部分项计划管控的基础上，围绕着实现工期节点目标，将各业务系统和相关单位的前置工作融合在一起，形成以时间为轴、工期计划和工作计划融为一体的综合计划。

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应有其他相关环节和相关部门自身因素的协同配合，如施工图设计、施工方案、分包分供招投标、合同签订、工程变更、协作单位等。“大计划”管理就是将上述因素与总进度计划综合在一起进行考虑，推动所有相关系统围绕工期目标进行正常有序的循环运转，只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

计划包含的内容有总进度内控计划和团队组建、场区布置、各阶段图纸获得、施工方案（含专家论证）、项目成本分析、劳动力进出场计划、物资计划、资金计划、分包分供招标定标（含甲指甲供）、大型机械设备进出场、工程款支付、认质认价、甲指工作、业主关注工作计划（预售节点、支付节点、里程碑）、等各项保障性计划。保障性计划（配套计划）应至少包括如下16项：

1、项目部人员配置计划

2、项目主要技术方案编制计划

3、项目图纸接收计划

4、项目施工准备计划

5、项目总平面布置计划（附图）

图1 施工区总平面布置图（地基与基础施工阶段）

图2 施工区总平面布置图（主体结构施工施工阶段）

图3 施工区总平面布置图（装饰装修施工阶段）

图3 土方开挖平面布置图

图4 办公区临建平面布置图

图5管理人员宿舍平面图

图6工人生活区平面布置图

图7 会议室、食堂、餐厅临时用房平面图

图8 施工区临水及消防平面布置图

图9 施工区临电平面布置图

6、项目大型机械进出场计划

7、工程分包计划

8、主要物资（设备）需求计划

9、主要物资（设备）招标采购计划

10、项目成本控制及措施计划

11、项目风险控制计划

12、项目现金流计划

13、工程收（付）款计划

14、项目深化设计出图计划

15、项目实验、计量器具配置计划

16、项目安全生产费用投入计划

二、工期模块化控制

结合万达集团模块化管理思路，从中梳理出适用于总承包工程管理的模块化管理办法。

工期模块计划根据项目施工进度的重要程度划分为（关键线路、主要线路、一般线路）三个等级，分别是一级节点、二级节点、三级节点。

工期模块计划编制要求：

1）各项目在确认模块计划开始时间后10日内，由项目经理组织项目责任担当体成员及计划工程师召开工期专题会议，根据总包合同施工内容以及《项目工期模块节点表》，结合项目实际情况编制工期模块节点计划；

2）项目须按照单体楼编制单独工期模块计划，严禁将多栋单体楼施工计划编制在一个工期模块计划中；

3）针对甲指分包、甲供材料也必须与甲方沟通、确认招标时间、进场时间，将其纳入到模块计划内进行管控；

4）工期模块计划中的内控模块节点计划要比总体施工进度计划提前，总工期小于等于1年，内控模块节点计划必须提前25天，总工期大于1年小于等于2年，内控模块节点计划需提前45天，总工期大于2年，内控模块节点计划需提前60天；

5）项目竣工前60天，按照《项目销项清单》编制销项计划清单，并在一周内上报项目管理部锁定计划。

工期模块计划编制依据：

1）招标工作必须在相应工序开始前45-60天内完成，保证施工材料的排产、运输以及施工人员的及时就位；

2）根据甲指分包、分供招标采购工期模块计划，要求项目以发文形式在分包进场日期前90天第一次书面提示，要求进场日期前60天第二次书面提示，要求进场日期前45天第三次书面提示；

3）施工塔吊在土方施工完成后20天之内必须完成立塔以及验收工作，拆除工作必须在主体结构封顶45天内完成；

4）外用电梯在主体结构施工10-12层时必须完成安装以及验收工作，拆除工作必须在室内初装完成后30天内完成；

5）外架拆除工作在主体封顶后15-20内必须完成（如外装使用外架，在外装最后一道工序完成后拆除完成）；

6）主体结构施工至10-12层时，二次结构必须插入施工，主体结构封顶30-45天后二次结构必须完成；

7）主体结构封顶50天内必须完成屋面所有工序施工；

8）在室内初装施工至第5层时必须插入室内精装修施工（按层移交）；

9）机电空调管道、给排水工程在地下室主体结构模板拆除、清理后，必须插入施工工序；

10）室内电梯井道移交在主体结构完成后20天内完成，电梯机房移交在二次结构完成后20内完成，电梯安装在井道移交后60天内完成，电梯验收、取证工作在电梯安装完成后15-20天内完成；

11）项目在撤除临电时间前7日内必须完成电气动力线路调试，电气照明系统调试必须在电气动力线路调试合格后15日之内完成，设备单机调试在各设备安装完成连通电源后30日内调试完成，通风、消防、给排水系统调试必须在联动调试7天前完成，系统联合调试必须在消防验收前15日内完成，消防验收前15日内必须完成电检、消检并验收合格，竣工验收前30日必须通过消防验收拿到消防大证；

12）销项计划必须由项目经理组织项目技术、质量、工程人员以及专业分包人员进行施工现场全面问题和尾项的排查、梳理，根据检查结果编制销项计划，并对销项内容整改，销项最晚完成时间必须在竣工验收前10天，竣工前30天按销项计划进行复查。

13）工期模块计划中节点管理必须落实到人，项目责任工程师负责落实三级节点完成情况，项目生产经理或相关部门经理负责落实二级节点完成情况同时负责监督三级节点完成情况，项目执行经理负责落实一级节点完成情况同时负责监督二级节点完成情况。

来源：项目管理圈，转载已获授权，对原作者表示感谢！