能不能做管理者?有一个很重要的衡量标准。 那就是:能带团队打胜仗。 有些管理者很认真、很负责,对员工也很用心,但就是驱动不了员工,拿不到业务结果。他自己忙得要死,每天睡不好觉,可到月底,目标还是差了一大截。 老板看重的,永远是结果。没有结果,你连怎么汇报都不知道,更遑论争取晋升的机会,和拿到季度奖金的分成。 其实无论是带团队,还是做业务,都是有方法的,如果没有方法,不具备体系,你很难带团队打胜仗。 对管理者来说,想要在职场有一个好的发展,一定要做这三件事。 第一个,你一定要有体系的概念。 要不然你碎片化的东西永远也拼不了大图,你一定要有全局观。 这个全局,就是从目标到过程到结果的全局,从业务到团队的全局。 第二个,你一定要有优先级。 你为什么那么忙?是因为你眉毛胡子一起抓。 你不知道什么事情是最重要的,同时做七八件事。看似每一件事都做了一点,看似每一件事情都做了一点,但根本体现不出价值。 管理者最重要的是什么?不是所有的事都做,而是只做最重要的事,划分事情的轻重缓急。 通过写TDL,你就能思考最重要的是哪3件事,为什么这3件事很重要,重要的事情该如何干。 怎么写TDL?《精进日志》是一个很有用的工具。我们公司新来的高管,入职的第一天,我就会给他一本《精进日志》,告诉他从今天开始要写TDL。 我每天,也都会看管理层的TDL,了解他们的情况。 第三个,你一定要一杆子插到底,不拿结果不罢休。 所以带团队,就一定要有体系,你要知道怎么一杆子插到底,怎么才能拿到结果。 怎么建立管理的体系,带团队打胜仗?给你推荐Cherry老师的《一线管理者实战指南》。这门课程解决所有你有关带团队的话题,告诉你如何带团队做好业务。 |
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