 当年刘邦与韩信聊天儿，说到领兵打仗，刘邦问韩信：“你觉得我能带多少兵啊？”韩信说：“最多十来万吧。”刘邦说：“你呢？”韩信说：“越多越好。”刘邦听了不高兴了：“这么说我还不如你了？”韩信吓得赶紧说：“您带兵不如我，但是您善于带将啊，我带多少兵不是还归您管？”刘邦听了哈哈大笑。 韩信这句话说到刘邦心眼里去了，刘邦的本事就是善于用人。正因为刘邦不去精通某一专长，才使得他手下武有韩信，文有萧何，谋有张良，计有陈平，更别说还有樊哙、周勃等敢于冲锋陷阵的忠勇之士。相比较他的对手项羽，虽然有万夫不当之勇，但处处都想压别人一头，优秀到没有朋友，最终落得了一个四面楚歌的下场。 刘邦只用十几年就推翻了横扫六国的秦帝国，打败了楚霸王项羽，确立了几百年的汉家基业。他为什么能如此成功？除了顺应民心之外，刘邦有他自己独特的领导力。 刘邦是江湖混混出身，虽然文化水平不高，但江湖重的是道义，所以他懂的疑人不用，用人不疑。不管手下需要多大权力，多少钱财，刘邦往外拿的时候毫不吝啬。萧何推举名不见经传的韩信做大将军，刘邦同意了；陈平要拿几万两黄金去离间项羽队伍，他也同意了。一手掌权，一手授权，两手都很硬。刘邦领导力的核心是什么？就是把领导职能和管理职能分得很清楚。该归自己管的绝不含糊，不归自己管的就授权当甩手掌柜。 刘邦在荥阳被项羽打得抱头鼠窜，队伍打光了，他一挥手把韩信的精锐强兵全划拉到自己盘子里，这是在行使自己的领导权。对于韩信也没有放松要求，充分授权放手要他发展，命令他继续扫平各国。 在刘邦的领导下，韩信虽然心里苦，但他知道是谁说了算，也知道自己该怎么干。一个领导者要明白，需要干什么是自己的管理职能，怎么干是自己的领导职能。有了刘邦的充分授权，虽然自己只有三万新兵，韩信也不惧陈馀的二十万精兵，用历史上著名的背水一战证明了自己的创造力，也证明了刘邦的用人水平。 打赵国时的韩信是懂得领导职能和管理职能的不同的，可是打败齐国之后，韩信就有点飘了。竟然在刘邦等待自己出兵救援的时候，要求刘邦册封自己为齐王。从领导纪律来讲，作为二级公司的负责人，无论你多么能干，你不能自己写个任命书，把自己安排进总公司的领导班子。虽然刘邦迫于形势答应了这个要求，可是这也注定了韩信最终悲惨的结局。 管理职能是在上级给定的岗位职责内做好自己的管理运行工作，而领导职能则是打破约束边界，创造性的完成自身工作。说得直白一点儿，管理职能来自于上级交办的任务，领导职能来源于上级给予的权力。一个是跟着任务走，一个是跟着权力走。虽然说权责对等，但大多数时候权责是不一致的，需要领导者自己协调平衡。有时候上级授予的权力会大于职责，但是大多数时候给予的权力往往会低于职责需求。 不管领导者层级高低，大多是有信仰、有目标、有个性的，这使得他们在做决策的时候往往会有自己的想法。自己的想法和上级要求相一致的时候，自然会得到更大的授权，更多的支持，但是如果不一致的话，可能就会超越自己的管理职能，变成了领导职能所要求的内容。 岳飞在早期抵抗金兵入侵的时候，目标和朝廷是一致，但是随着局势的变化，朝廷对抗金的战略进行了调整，也因此影响了对岳飞队伍的要求。在这种背景下，岳飞面临着一定的矛盾，是继续履行自己的管理职能维持现状呢？还是坚持自己的信仰和目标呢？岳飞最终选择了自己的想法，发出了“直捣黄龙府”的号召。这种行为明显超出了自己的管理职责，混淆了朝廷给予的任务和授权。对于这样的行为，朝廷也给出了答案，那就是十二道金牌加莫须有的罪名。 站在韩信、岳飞的角度，狡兔死，走狗烹，自然是觉得委屈，但是站在刘邦和赵构的角度来说，又会觉得这两个人不顾大局。在早期的时候，韩信、岳飞所做的贡献是创造性地，只要他们努力打仗，上级对他们的约束并不多。这个时候权责是对等的，甚至授权要大于职责，其实这也是上级的一种非物质奖励。随着战局的发展，目标的改变，上级站稳了脚跟，授权开始慢慢的收回，二级公司实力的扩张和集团公司权力的收回之间形成了矛盾。这种矛盾就是对领导职能和管理职能的不同理解造成的。 管理职能主要要求领导者具有胜任力，也就是一个人的能力要和权力相匹配，而领导职能则需要增加另外一个力：动力。也就是说管理是权力➕能力，而领导力是权力➕能力➕动力。 不要小看这个动力，一旦一个人有了内生动力，他就会积极主动的去发现问题、解决问题。正因为有了动力，他才能够突破旧有的边界，去建立新的边界，形成了完整的领导力。 每个人既是领导者，又是管理者，这两种职能的区别在于对内生动力的管理。如果韩信能够知足，不要想和刘邦划分天下，也就能够善始善终。岳飞能够理解赵构的想法，忠实执行朝廷的命令，也就不会有风波亭之厄。他们两个错就错在上面不需要他们创新了，他们还动力十足。 反过来，对于上级而言，平衡好下级的领导职能和管理职能也很重要。譬如说集团公司需要经济效益，这要发挥二级公司的管理职能，但是需要二级公司多做创新，能就要发挥他们的领导职能。正确的分析二级公司所处的行业、形势和状态，才能制定以什么样的定位来要求二级公司。就怕既不想给二级公司授权，又想让他们创新，这会导致二级公司的负责人不知所措。 要想下属创新的完成任务，就需要保护他们的积极性，需要充分的授权。反过来，如果只需要下属做好管理工作，不需要做什么创新，那就加强制度要求，不要让他们产生“直捣黄龙府”这样的想法。 *文章版权归作者刘辉所有，转载请注明出处* |
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