领导如何“立威”？给你五个建议

1、立能之威：

展现你的能力和专业素养。当你能够解决前任留下的难题，展现出卓越的领导能力，团队成员自然会对你心服口服。

2、立德之威：

树立良好的道德形象。公平、公正地对待每一个员工，提拔表现优秀的同事并给予他们充分的信任和支持，这样能够吸引更多的人向你靠拢。

3、立财之威：

掌握财权是领导的重要职责之一。你需要确保财务的透明和公正，同时也要有足够的权力来奖励和惩罚员工，这样可以确保团队的利益和稳定。

4、立权之威：

一开始要牢牢抓住权力，包括人事权、奖惩权等。随着你对团队的了解和信任的建立，逐渐将权力下放给合适的团队成员，让他们承担更多的责任。

5、立言之威：

言行一致是领导的重要品质。你需要言出必行，这样你的团队成员才会信任你并听从你的指示。

新领导上任要做好的“七把火”

第1个月：静观其变，三把火

1、分工不变：

在新上任的初期，为了确保团队的稳定性和工作的连续性，尽量维持原有的工作分工。这样可以避免因人事变动带来的混乱。

2、采访老干部：

与团队中的资深员工或“老臣子”进行深入交流，了解他们的工作经验、团队文化和存在的问题。他们的意见和建议对于新领导来说非常有价值。

3、了解人员背景：

通过侧面了解团队成员的个人背景、能力特长和性格特点，有助于更好地安排工作，并建立有针对性的沟通和领导策略。

第2个月：凝聚人心，两把火

4、培育文化：

开始着力培养团队的文化。明确团队的价值观和工作理念，通过各种活动和工作中的实际案例，强化这些文化元素，使团队成员逐渐形成共识。

5、以情动人：

除了工作上的关心，也要关注团队成员的生活和情感。适时的关心和慰问能够增强团队的凝聚力，使成员感受到领导的关怀。

第3个月：谋篇布局，两把火

6、提出工作理念：

基于对团队的了解和自己的管理风格，提出明确的工作理念。这不仅为团队指明了方向，也展现了领导的远见和策略思考。

7、打造亮点工作：

选择一两个项目或任务作为团队的亮点工作，集中资源和力量进行打造。这不仅可以提升团队的业绩和知名度，也能激发团队成员的积极性和创造力。

通过以上步骤，新领导可以逐渐在团队中树立威信，并带领团队走向新的高度。

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