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管理中的“十个零”等式（上篇） ►为什么有的管理者付出了很多很多，却总是得不到预期的效果？ ►为什么有的管理者每天都非常辛苦，却总是得不到想要的结果？ ►为什么有的管理者内心清楚团队问题，却总是得不到彻底的解决？►为什么有的管理者说起来头头是道，却总是做不出预期的效果？►为什么有的管理者掌握了很多知识，却总是管理不好团队？►为什么有的管理者非常努力地学习，却总是带不出有力的团队？►为什么有的管理者说起来什么都知，却总是带不出一支强大的队伍？►为什么有的管理者天天组织召开会议，团队的管理绩效却依然不变？管理，是一项非常复杂的活动，因为管理涉及到人、机、料、法、环、测、变七大要素，这七大要素任何一个要素都不是一成不变的，都是处于动态变化的状态，所以管理者下达了指令、提出了要求，也不见得指令、要求就能在规定的时间内得到想要的结果，因为管理要素中的首要要素“人”，天生都有惰性，谁都想多偷懒一会儿，没有谁愿意与休息为敌。其次，七大管理要素，最那难管的就是人这个要素，每个人都有自己的独立思考能力与认知能力。所以，作为管理者，要想带好团队，不仅要顾头还要顾尾，让每项工作、每项要求、每天的指令都能获得预期的效果。之所以管理的结果，没有得到心中的期望值，最大的原因就在以下“十个零”没有管理好、管理到位、没有持久性。不论是公司的老板，还是公司的高层，还是各部门的负责人都会在工作运行过程中随时向团队下达工作指令、提出管理要求，比如：—在早会上天天讲质量、讲安全，要团队重视质量、重视安全—不断向团队提出各种各样的管理标准要求希望团队能做到最主要的原因就是管理者不懂得后续的跟踪督促、不善于跟踪要求的落实，所以说，有管理要求+不跟踪落实，结果就是零。有的管理者通过各种各样的方式、渠道学习理论知识，掌握了很多管理方面的先进理念，说起来没有其不知道的、讲起来没有其不懂的，关键就是带不好团队，甚至带团队的效果还不如那些没有理论知识的管理者带的好。所以说，作为管理者，掌握再多的管理理论、学习再多的管理理念、翻阅再多的管理书籍、浏览再多的管理文章、知道再多的管理技巧，若不加以转化运用到实践工作中，一切都是零。作为管理者，都知道，要想带好团队、带顺团队、带强团队，最好的办法就是通过目标管理予以激励、予以刺激、予以激活，所以，很多管理者都会在每年的年底策划制定年度目标，然后再分解到月度。最主要的原因就是管理者从来不跟催目标的达成进度、不督促目标的达成情况、不跟踪目标的达成过程、不关心目标的达成难度、不讨论目标的达成结果，导致团队内心觉得：—领导都不关心目标的达成，我们何必那么卖力呢？说不定到时达成了，也未必能得到好处—领导对目标能否达成都没有一个好的思路或方案引导，我们又有什么好的办法呢？随便吧—领导对目标的达成都不关注，会不会当初的承诺不算话呢?会不会当初的承诺只是随便说说而已？否则，一切都是零，哪怕目标定得再合适，最终都是达不成。管理者就是成为团队合格的教练，作为教练，不仅要善于教，更要善于评价，通过评价持续提升团队的绩效，督促团队拿到更多、更高的业绩。评价来源于管理者的监督检查，有了监督检查，才会有客观公正的评价。监督检查和公正评价是永远分不开的，是相辅相成的关系。最怕的就是管理者有工作监督检查，却不给与任何地评价，导致团队不知道：结果是合格了还是不合格，久而久之，导致团队对工作检查失去了兴趣，反正每次检查都没有一个明确的结果，随你的便吧，甚至还会导致团队错误地认为“也许做得都符合了，所以领导不吭声”。一旦团队对工作检查产生这样的认知，工作检查还会有效果？工作检查还能达到预期的效果？管理者带领团队的目的就是让团队持续提升与完善，才能让团队赢得持久性的竞争力，才能真正赢得团队的认可与跟随力，才能真正打造一支狼性团队，才能与团队荣获更多、更高的业绩与利益。想法，只是心动的表现，我们都知道，心动不如行动，心动一万次不如真正行动一次的效果。所以，管理者在带领团队拼搏前行的过程中，不论有任何的想法，都要明确说出来，让团队知道管理者的想法、追求，团队才会保证自己的行动力跟上管理者的想法。最怕的就是管理者内心有很多管理想法，从不与团队沟通，从不与团队明说，一直憋在内心，有何意义？有何价值？所以，有管理想法，不明确说出来，一切都是零。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
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