资治通鉴：听我一句劝，你要是耳根太乱，还是别当领导了吧！

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《资治通鉴》第六十九卷 魏纪一

曹魏·魏文帝曹丕黄初三年（壬寅，公元222年）

【原文】

汉主自秭归将进击吴（略）吴将皆欲迎击之。陆逊曰：“备举军东下，锐气始盛；且乘高守险，难可卒攻。攻之纵下，犹难尽克，若有不利，损我大势，非小故也。今但且奖厉将士，广施方略，以观其变。若此间是平原旷野，当恐有颠沛交逐之忧：今缘山行军，势不得展，自当罢于木石之间，徐制其敝耳。”诸将不解，以为逊畏之，各怀愤恨。

【译文】

汉王刘备从秭归出兵，进攻吴国。（略）吴国将领都请求出兵迎击，陆逊说：“刘备率军沿长江东下，锐气正盛，而且凭据高山，坚守险要，很难向他们发起迅猛的进攻。即使攻击成功，也不能守全将他们击败攻，如果攻击不利，将损伤我们的主力，绝不是小小的失误。目前，我们只有褒奖和激励将士，多方采纳和实施破敌的策略，观察形势变化。如果这一带为平原旷野，我们还要担心有互相追逐的困扰；如今他们沿着山岭布署军队，不但兵力无法展开，反而因困在树木乱石之中，自己的渐渐精疲力竭，我们要有耐心，等待他们自己败坏而加以攻击。”各位将领仍不理解，认为陆逊惧怕刘备大军，对他强烈不满。

【解析】

刘备孙权开打。

刘备这边亲自率军，孙权可能知道自己水平不咋地，于是让陆逊统兵，对阵刘备。

之后就是发生上面材料。

刘备来攻，属于劳师远征、补给线极长，此时的孙吴军队，在荆州击破关羽，军心士气正壮，被与曹魏休兵缓和，正是能和刘备放手一战的时候。

各方面因素之下，孙吴大多数将领认为优势在我也是情理之中。

但就是在这个情况下，陆逊把众人给压住了。

至于陆逊的理由，感兴趣的可以看原文，个人觉得并不是重点，更多是对形式的分析。

也真是如此，看出了陆逊的慎战，很符合孙子兵法。

首先，对战争慎重，对手底下士兵慎重，这个是基本态度。

其次，对刘备慎重，不因为他劳师远征而来就掉以轻心。

最后，对时机慎重，不因一时看到有机会就贸然尝试。

所以，在这种思维的指导下，陆逊和刘备玩起对峙。

毕竟，陆逊可以从荆州就地获得补给，但刘备需要从蜀地运来，且路途遥远消耗极大，拖的越久反而不利于刘备。

到时候，刘备迫于后方压力，一急就会乱，陆逊真正机会就来了。

但陆逊的手下不高兴了。

陆逊此时不过39岁，军事上战绩并不多，而他麾下有不少老资格将军，甚至还有孙策时代的将军。

这些人对于陆逊是不服气的，认为他能够上位统领众人，不过是靠着孙权抬举。

于是在陆逊刚上任没多久，就产生了不小的矛盾（另起一篇文章分析），但碍于孙权的支持，也不好说什么。

但只要能打仗、捞到军功，在陆逊麾下也不是不能接受。

只不过陆逊策略与和这些人所想的有冲突。

陆逊是想等机会再说，先立于不败之地，而那些将领则想得是速战速胜，说白了就是赶紧搞钱搞军功。

于是就有了上面材料最后一段文字：

诸将不解，以为逊畏之，各怀愤恨。

言下之意，你虽然是老大，但你碍着兄弟们的财路了。

不光如此，此时的陆逊，其实面临三个方面的压力。

第一，来自孙权的压力。

上面材料没有写。

但是你想，你带着这么多人虽然说堵着刘备不进入荆州，但一直不动是什么意思？

孙权难免要问，甚至可能催促。

这是来自上级的压力。

俗话说，权力只会对权力的来源负责，领导催你了，你敢不动吗？

明代孙传庭守潼关，被崇祯逼着出兵，唐代哥舒翰也一样，岳飞被十二道金牌召回。

这种来自上级的压力不是一句将在外君命有所不受能绕过的。

文官不听话没什么，但带兵的武将不听话你想干什么？

第二，来自内部的压力。

所谓内部就是上面提到的陆逊麾下的将领。

对陆逊的不服气转变为不服管，对陆逊的轻视转变为对抗。

总之别看你陆逊是一把手，但不见得下面就要服你、怕你、敬你，该给你难堪照样。

第三，来自事情的压力。

所谓事情的压力，对于来说就是刘备以及他的军队。

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

数万大军交到陆逊手中，对面还有数万想搞死他的敌人，这些东西全系于陆逊一人身上，这东西足以压得人喘不过气。

这三种压力合在一起，你觉得你受得了吗？

反正我觉得我受不了。

也正是能扛得住的人少，陆逊做到了，他才能够进武庙，成为七十二哲之一。

【闲扯】

如果说针对上面材料，个人认为重点在陆逊对于内部压力的坚持，他挺住了。

说实话，绝大多数领导，在遇到这种情况下，十有八九就被下面众人的意见给裹胁了，其实就是抗不住压力妥协了。

人嘛，有从众心理，同时掌握权力，也怕下面合起来反对，一旦面对下面和他自己意见不一，也多多少少会慌张。

就好比说，唐代藩镇割据，你以为是节度使造反，其实是底下的士兵联合起来把节度使架着做自己的利益代言人。

你节度使敢有自己的想法？敢不听大家的意见？那就把你砍了换一个，然后上报朝廷，反正朝廷也拿咱们没办法。

所以说，做领导不光是要看能力，而且特别考验心理素质，其中一个就是领导的定力。

就好比上面的情况，大家都反对，你怎么办？我就问你怎么办？

定力这个东西，说的好叫做有主见的坚持，说不好听叫死犟刚愎自用。

这个东西，通常也是以结果视角来看，你赢了成了就是前者，输了亏了就是后者。

如果就事论事的来看，纯理性的来说，什么是领导的定力，个人认为有三个方面。

第一，基于事实独立思考之下形成的认知与判断。

对于这个事情是有自己的看法和判断的，且经过调研也的确如此基本符合客观事实。

第二，基于深度思考之下形成的策略和信心。

对于这个事情如何办是深思熟虑的且经过测试和论证，有成功案例，且大概率能走通。

第三，对于变化的不动摇。

对于自己的信心不动摇，对于发生的一些变故、变化，依然能够坚守初衷本心干下去。

有这三个才叫定力，因为有谱。

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