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顶级项目经理最大的本事，就这一个字： 做 做事简单，但是想把事做好并不简单。 什么时候做？怎么做？谁来做？做的结果怎么样？都需要思考。 01 心态——放心做 最近环环在和文章评论区看到大家的留言，私下里也和一些圈友聊了聊，发现大家做了项目经理后，心理压力都很大，会为了项目成果而感到焦虑，甚至当手机响的时候，都会感到心慌。 心态差，就会间接影响“做”事的结果，因为害怕让决定变得犹豫。  有时候钝感力强一些，不妨是一件好事。我认为钝感力不等同于愚钝、情感麻木，而是迟钝的力量。遇到困难的一种耐力，是厚着脸皮对抗外界一切声音的能力，是积极的人生态度，当项目遇到难题，领导发脾气时，摆正心态，不过度内耗。 记住项目经理不是神，犯错很正常，不要把项目失败的所以原因，都归结于自己的管理问题上。 02 能力——如何做 优秀的项目经理有着很强的执行力，这种执行力，不是冲动的决定，而是强有力的行动和长久的坚持，是将战略与目标付诸实施的能力、克服困难与障碍贯彻计划的能力。 他们会在接手一个项目后，用5W2H分析法来梳理思路，在了解项目的基本情况后，不断提出问题、描述问题、解决问题、找到问题，然后行动。
把问题提前梳理好，做事的时候思路就会更顺一些，前期准备做的越好，后期就会越省心。 劝大家在项目开始之前，明确好项目变更流程和责任分配，避免后期扯皮。 将项目管理流程记在心里，就会得心应手。项目管理全流程点蓝字查看——管理全流程 03 汇报——曾经做 汇报做好的，薪资少不了。 有的人对于写周报、月报、进行季度汇报演讲、年终总结的行为嗤之以鼻，认为纯纯是形式主义，只要把日常的工作做好就行，写周报就是纯纯浪费时间。殊不知，领导正是通过平时的这些汇报，来看你的工作进度和状态。  做汇报时，可以围绕以下几点：
汇报问题时，也可以主动寻求资源和帮助，来助力自己解决问题。 注意：在跟领导汇报问题时，给领导选择题，而不是问答题；提前想好与领导谈话的目的和核心要点，将重要的事情放在最前面说，简明扼要，注意时间；先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后再讲具体的细节和想法，在汇报的同时，最好能给出数据，并整理成PPT。 04 复盘——未来做 优秀的项目经理不同的是，他们会不断地复盘学习，找寻自己的优势劣势，在一次次项目过程中积累经验，寻找新的突破，永远追求更好的结果。 让领导、老板、客户不止是放心把事情交给他，而且还可能会得到惊喜。  个人学会复盘，可以加快个人成长速度，团队学会复盘，可以提升团队协同作战能力，同时让团队形成互相学习、分享知识与技能的氛围，组织学会复盘，可以持续优化，激发创新。
现实的天空，时而五彩斑斓，时而诙谐不堪。其实决定自己生命色彩的权利，掌握在自己手中，只是要看你是否有勇气去踏出第一步——去做。 |
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