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李斌红 管理者是一个单位的“关键少数”，也是推动高质量发展的中流砥柱。要想成为一名卓有成效的管理者，在“讲政治、讲纪律、讲规范、讲安全”的前提下，须做到“四个走在前”，即走在时间之前、走在问题之前、走在结果之前、走在变化之前。 走在时间之前。时间不可增减，不可储存，也不可替代，是最宝贵的财富。对于每一个人而言，时间都是极其有限的，必须要牢固树立时间管理意识，学会驾驭时间之舟，做时间的“主人”，做行动的“巨人”。提前周密计划。本着实事求是原则，制订切实可行的工作规划，把“总规划”分解为“小计划”，利用“PDCA”工作循环，列出“任务书”，制定“时间表”，绘制“作战图”，下好“先手棋”，打出“组合拳”，为推动各项工作部署高质量落地开花奠定坚实基础。科学管理时间。始终保持“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不拖延、不折腾，避开无效忙碌的“陷阱”，紧扣时序进度，坚持清单式作业、节点式推进、销号式督办，抢时间、抓节点、赶进度，做到“今日事今日毕、明日事今日计”。提高落实质效。锚定工作目标，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，整合一切有利资源，同时间赛跑，与高手过招，真抓实干、善作善成，雷厉风行抓落实，蓄势聚能争一流，努力在新赛道上创造新业绩。 走在问题之前。问题是时代的声音，也是工作的导向。每一个时代，都有属于自己的问题。置身行业发展也不例外，一些发展不平衡不充分的矛盾依然存在，一些制约高质量发展的瓶颈问题还没有从根本上解决。及早发现问题。敢于主动揭短亮丑、动真碰硬，在实践中培养见微知著的洞察力，炼就善于发现问题的“火眼金睛”，拿出“打破砂锅问到底”的精神，从纷繁复杂的表象下发现问题，切实把问题症结看透找准。深入研究问题。在深入思考上下功夫，科学运用哲学思维分析问题，从当前和长远、内因和外因、普遍和特殊、整体和局部等多个维度对问题进行综合分析，去其糟粕，取其精华，明确主攻方向，制定行之有效的推进措施。善于解决问题。牵住解决问题的“牛鼻子”，奔着问题去，追着问题走，聚焦重点，靶向施策，抓住关键，精准发力，坚决防止老问题复燃、新问题萌芽、小问题放大。 走在结果之前。现在是未来的伏笔，未来是现在的延伸。未来是什么样子，取决于今天的努力。未来的答案，都写在在我们度过的每一个今天里。打造工作闭环。层层压实工作责任，细化目标任务，加强过程督导，强化服务保障，坚持以周保月、以月保季、以季保年，定期对阶段性成果进行跟踪问效、总结复盘，以实绩实效接受实践检验和群众评判。构建评价体系。坚持结果导向，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，建立有奖有罚、奖罚分明的激励奖惩机制，给部门压责任，给员工压担子，鼓励先进，鞭策后进，推动形成千帆竞发、万马奔腾的生动局面。防范化解风险。牢固树立风险忧患意识，不断提高工作的主动性、前瞻性、预见性，充分做好应对复杂困难局面的准备，提前打开“探照灯”，对发展趋势进行模拟推演，对风险隐患进行深入排查，做深做实做细防范应对之举。 走在变化之前。世界上唯一不变的，就是变化本身。处在风云变化的时代，“惯性思维”要不得，“鸵鸟心态”不可取。精准识变。坚持以思想破冰引领发展突围，与时俱进，主动拥抱变化，正确认识和把握变与不变、危机与新机、变局与新局的关系，科学分析形势，把握发展大势，看清未来走势，做到勇立时代潮头、争做时代先锋。科学应变。从思维惯性和路径依赖中走出来，以改革创新驱动高质量发展新引擎，向改革要动力，向创新要活力，做敢闯敢试、敢破敢立的先行者，敢于“无中生有”、借船出海、借梯登高，走出“舒适区”，迈向“深水区”，探路“无人区”，为高质量发展赢得优势、赢得主动。主动求变。聚焦业界标杆、行业一流，在对标对表促提升上持续发力，常态化开展“走出去+引进来”学习交流活动，向优者学，与快者比，跟强者争，朝高者攀，锻造企业核心竞争力，把潜力转化为实力、优势转化为胜势，奋力谱写高质量发展和中国式现代化新篇章。 (作者系湖北省十堰市烟草专卖局(公司)党组书记、局长、经理) |
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