金融科技姓“金融”不姓“科技”，但很多银行的金融科技创新与这两者都不搭边，所谓的金融科技创新就是流程主导的厂商PPT创新，最后落到实际业务应用十之一二都没有，能不添乱就不错了，纯粹草台班子。最近跑的银行比较多，听了好多科技的笑话。第一个是某省级城商行科技领导笑谈自己是互联网科技出身的，代码功夫没落下，刚来的时候碰巧遇到个生产小问题，他好奇心上来自己码了一段解决了，但是要上生产就是各路厂商过五关走六将，最后是银行花了五万多走齐两周流程后上的线，严谨是真严谨，浪费是真浪费。还有一个是某分行业务部门领导，笑谈总行上线了一个高大上的新国结系统，煞有其事的用户调研和紧锣密鼓的封闭开发，最后搞出来一个系统不仅没有提升工作效率，而且强制要求各分行为了满足系统的线上运营流程，额外安排专人专岗来运营维护，各种炫酷的功能还不如EXCEL实用，创新是真创新，浪费是真浪费。更值得思考的某银行，在谈及一个业务流程优化的时候，提到科技助力。业务部门领导直接一句话把我怼回来，初期不要考虑科技。“我们行里现在的科技是一个需求提上去，从业务需求评审到信创评审再到整体架构评审，反正一堆听不懂的词，最后没个半年流程走不下来”想要干业务能手工就手工，能线下就线下，等金融科技部研究清楚了，这业务早黄花菜凉了。规范是真规范，浪费是真浪费。当然这些都是偏业务线的一面之词，银行作为严谨的金融机构，的确要考虑科技安全的方方面面，但最后银行还是一个市场化的经营机构，怎么平衡这个度是个核心问题。 综合人才的缺失自己是科技条线出身，经历过国有行分行和城农商行总行，身处过业务条线和科技条线所以自认为懂其中区别。各类银行的金融科技部门本质上是科技管理部门，主要是管厂商和流程的。所以瞎建议的是科技部门的领导就不要用科技条线的了，要么把应用研发拆开到各业务部门去。要么让熟悉业务的业务部门领导来领导科技部，这样就至少更懂业务了。不要怕出乱子，因为不要说领导，科技员工本身工作也是厂商管理，出不了乱子反而应该会更贴近业务。这也不是断了科技人员晋升的路线，科技部门的领导反而更应该去业务部门任职，现在的银行业务没有科技支撑是不行的，各个业务部门有懂科技更懂科技流程的领导坐镇是事半功倍。所谓综合性人才都是在工作中实战出来的，不是教科书教出来的，更不是吹牛逼吹出来的。 多管产出，少管流程不要让科技工作的核心变成科技流程管理，国股行的科技投入有巨大的边际效应不说，区域性银行本身就少得可怜的科技费用和科技资源，还要浪费在事无巨细、面面俱到的流程上，那这样出发点就是伪创新了。银行是经营机构，还是要以经营论英雄，必要的事前流程之后就是更主要的事后评估，分为技术和业务的评估，特别是效率的提升和业务的产出评估这是真功夫。现在的金融科技创新基本是管杀不管埋，一通流程秀操作后，后续基于没有关心实际的产出，在科技的心态看来只要不事儿就行，反正论功行赏也轮不到我们，不出科技问题就是万事ok。所以流程走完，顺利上线就是万岁。业务用不用的上，用的好不好就是业务部门的问题了。科技应该是流程尽量简化，但是投产效果要业务部门一起绑定画押后评估，这可能解决问题的出路。 少听厂商忽悠，多听一线意见无论是互联网巨头还是一线科技厂商的确有拿得出手的好产品，但PPT宣讲阶段各种酷炫的落地业务数据都是别人的，都是其他行的。是有特定需求环境和应用基础的。说穿了这些科技公司能有几个是懂银行业务和需求的，懂的都是银行兜里的钱。不听听一线的意见，就听科技厂商忽悠，还是工作做的不扎实，总想走捷径的心态在作祟。阿里说中台好就仓促上中台，腾讯说云服务架构棒就搞云服务，大钱花出去了，业务部门都躲着不主动参与，尴尬的先是科技自己，然后把行领导架在火上烤。当然造成这一切的根本还是懂科技的高层太少了，花点钱就想急功近利，不给厂商忽悠也要给下面团队忽悠，先糊弄过去再说。扎扎实实解决一线问题，提升一线的效率才是科技创新的出路。
最后引用董希淼老师朋友圈的点评“百度公关事件最耻辱的一点是作为外交学院的毕业生高管，被一个初中学历的人忽悠到斯文扫地丢了工作，就像一些从来没有干过银行也没研究过银行的砖家，把银行董事长行长骗得团团转，这是这个时代的悲哀。”
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