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很多刚当上领导的人，都有一个非常大的痛点，就是一下子从员工到领导，不知道怎么管人，看了不少管理类的书，还是不知道怎么下手。 刚当上领导，首先最重要的是先站稳脚跟，你只有站稳脚跟了，让大家适应了你的领导，你就能慢慢找到当领导的感觉了。如果你刚当上领导，别担心别忧虑，这三点教你度过领导新手期。 第一，沿用原有的管理方式管理本身没有高低之分，只有合适与不合适，如果不合适，就算理论水平再高，也不一定能管理好。有些人从大企业跳到小企业，没有因地制宜调整管理方式，结果不仅没有管得比原来好，还弄得乌烟瘴气，这就是缺乏对土壤的根本认知。 其实管人是从管事切入的，如果岗位的各项工作都能正常开展，那么你也没必要另起炉灶，更不要瞎折腾，引进什么先进管理手段，或者急于求成，还是继续沿用原有的管理模式，让所有人各司其职，只要不出事，等你逐渐适应了角色，再根据需要调整。 第二，少说话多听意见有些人一旦当了领导，就迫不及待想要显示自己的管理威望，什么事都要插一嘴，如果说得对倒也没什么，可要是不懂装懂说得不对，那是很损威望的，也会被下属笑话。所以刚当上领导，别着急发表意见。 遇到事情的时候，先听一听下面人的意见，然后选一个与你想法接近的，就说你的想法挺好，就按你说的做。这样既不用轻易表态，显示自己的无知，也能通过采纳意见，让下属感觉受重视，更重要的是，当你不轻易表态，他们也就猜不透你的想法，也就觉得你高深莫测。 第三，尊重老人拉拢新人不管是在哪里，永远都是老人最难搞，新人最好用，老人当然就是指那些升不上去的老员工，因为他们没有什么指望了，有的成了刺头，有的直接躺平摆烂，因此就会给你找麻烦，他们也想看你闹笑话，所以肯定不会积极配合你，不给你使绊就不错了。 对这些老人，一定不要硬碰硬，他们虽然难搞，但是他们也有弱点，那就是喜欢被尊重，只要你多征求他们的意见，多主动找他们沟通，他们也会慢慢支持你的工作。 与其同时，你不要忽略另外一个群体，那就是新人，老人要尊重，但是他们很难成为你的人，你想要站稳脚跟，就必须培植自己的嫡系，那么新人就是最好的人选。只要你拉拢下他们，他们立马就会站在你这边，那么你的工作就更容易落实了。 更多职场原创，关注职有锋哥。 |
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