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来源丨HR新逻辑 原创首发 作者丨HRLogic编辑中心 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic HR新逻辑前19家名企人力资源管理原创推文，获得了10万+HR的好评和喜欢，感谢大家~ 今天小逻辑继续给你带来名企人力资源管理原创 ·「 第20篇」 前段时间，在我们推出「吉利的人力资源管理体系」之后，有粉丝小窗说想看长安汽车的人力资源体系，这就来啦~ 长安汽车于1996年成立 ，是中国四大汽车集团之一。
长安汽车的前身是上海洋炮局，拥有162年历史底蕴，40年造车积累、无论是历史还是造车技术，都十分值得我们学习！ 今天我们就来聊一聊长安汽车的人力资源管理体系！
招聘与培训 李鸿章曾说：用人最是急务，储才尤为远图。 长安汽车一直秉承“开放、创新、变革”的理念，持续践行领先文化，致力于打造全球优秀人才聚集成长高地； 现拥有员工7.2万人，来自全球30个国家的工程技术团队1.7万人，高级专家700余人。 作为中国4大汽车集团之一的长安汽车，在人才招聘与培训里，也独具特色。 1、人才招聘：校招+社招 校园宣讲会：长安汽车每年都会在各个重点高校进行校园宣讲会，将长安的理念传递给高校才子。 校企合作：长安汽车的人才招聘还体现在与高校的合作，多年来长安汽车在川渝地区与多家高校形成了“3+1”、“3+1+2”的人才培养模式，即3年学科学习，1年企业实践，或2年校企联合培养研究生学习。 校企合作的“长安班”，为高校学生提供实习实践平台和就业岗位，也让长安获得了大批既有理论知识又有实践经验的复合型人才。 招聘流程：网申—测评—简历筛选—面试（2轮及以上）—offer 2、人才培训：内培为主、外引为辅、放眼全球、为我所用 新员工入职培训：“未来星”起航计划经过体系化的入职培训和丰富多彩的拓展活动，完美衔接校园和职场，帮助新员工快速进行角色转变，融入团队，融入工作。 培训课程：长安汽车拥有丰富的人才培养体系，其内部就打造了近4000门课程的学习平台，如“砺剑行动” 、“业财融合”计划 、“影子教练”计划等等，另外内部讲师拥有1500人，专业课程近4000门，实战项目200个。 长安汽车大学：长安汽车大学于2010年成立，教学主要以内部为主，兼顾供应商、经销商和服务商，由长安汽车的领导亲自授课，培训方式为理论+实践的多元化教学。
管理与发展 长安汽车的用人法则：一个人成长的唯一“背景”和“关系”，就是能力，就是业绩。 只要有真实力，肯干的人才，在长安都能获得发展。 由长安汽车的用人法则也可以看出，长安对人才的管理和人才发展的标准。 1、员工管理 员工：新员工进入长安汽车之后需要迅速的适应工作，对此长安汽车会根据员工的能力瓶颈，实施针对性的培养； 长安汽车以目标为导向，重实绩、重贡献，在长安汽车只有能力卓越，且业绩突出的员工，才有机会获得晋升。 管理者：坚持“622”法则：长安汽车的管理者要用60%的时间做业务，20%的时间做体系，20%的时间用来带好队伍，管理者首先是人力资源管理的专家，其次才是业务的专家。 2、员工发展 长安汽车有5大序列：高管序列(E)、管理序列(M)、专业序列(P)、操作序列(O)、支持序列(B)； 共有22个级别，一般硕士进入长安汽车为第4级，第10级以上的为干部级。 管理通道：员工—后备班组长—班组长—区域主管—经理—总监 技术通道：初/中/高级工—技师—高级技师—特级技师—技能大师—特级技能大师—首席技能大师（享受长安汽车副总裁的待遇） 需要注意的是：长安汽车管理路线的晋升有门槛，例如社招的员工需满3年长安的工龄，才能考后备干部； 并且考核有年龄限制，如普通员工的年龄上限为33岁，主管为35岁，员工只有通过后备干部考核之后，才有机会晋升到中层；专家路线晋升没有年龄限制。
薪酬与激励 长安坚持用价值延揽人才、用情感挽留人才、用物质激励人才。 无论是在员工的薪酬福利上，还是人才激励，做得都非常周到。 1、长安汽车的薪酬福利 员工薪酬：基本工资+绩效+年终奖 据长安汽车员工透露，本科应届生薪酬在8k左右，硕士在12k左右；年终奖比较丰厚，有3-6个月。 员工福利：五险一金、带薪年假、集体婚礼、员工体检、员工团建、员工购车优惠、员工援助计划、心理健康咨询、高温补贴、安家费……该有的福利，长安汽车都有。 2、长安汽车的激励 物质激励：在薪酬分配过程中向优秀专业技术人才和关键技术岗位倾斜。 为了激励人才奋进，长安汽车从2009年开始对劳动模范进行车辆奖励，如2022年，长安汽车向2021年度劳动模范和卓越团队项目总监共计11人奖励了新车，用以肯定他们对长安汽车发展的贡献。
（长安汽车2022年车辆奖励） 除此之外，长安汽车还实行了多个项目的奖金激励和股权激励，通过“同呼吸、共命运”， 把员工的利益和公司的发展紧紧地绑定在一起。 精神激励：长安汽车每年的年会都会为上一年度有突出贡献的人才队进行表彰。 长安汽车的表彰项目有：技术贡献奖、智能制造贡献奖、创新突破奖、增收贡献奖、揭榜挂帅阶段嘉奖、年度技术贡献奖、年度卓越团队……
（长安汽车2024年表彰） 过往，长安汽车还会利用《长安故事季》、《你好长安》、《长安汽车报》等媒介对优秀个人及团队的先进事迹进行广泛传播，充分满足了优秀人才的成就感和荣誉感。 在物质和精神的双重激励下，长安汽车稳稳地留住了人才。
写在最后 长安汽车发展历史源远流长，在各个板块都有丰厚的经验。 长安汽车的人力资源管理体系，贵在坚持！ |
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