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怎样提升深度思考问题的能力?

 新用户79795753 2024-05-14 发布于贵州
你好,我现在缺少深度思考问题的能力,也对自己工作上的一些事情都无法做到系统思考,比如,我要做一些公司降本增效,物流系统创新的事情,找不到切入点和突破口,不知道从哪里开始思考,李老师,我要怎么办?
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我说:深度思考,也是可以用一些思考模型的,比如结构化思考,系统思考,先从这些简单的思考模型开始训练自己的能力,经过结合工作中的实际情况,就能不断提升自己深度思考的能力。
接下来,我们就运用结构化思考和系统思考能力,把你这个问题,作为案例,一起来探究下。
我还是先把结构化思考和系统思考可视化一下。若阅读文字比较枯燥,就看可视化的图,希望图能帮助你,加深理解。
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为了降本增效,物流运作模式创新,来做深度思考。
我简单的介绍在项目的背景:公司产品是新消费品类,物流有干线运输,OEM产品调拨物流,仓库费用,有总仓,东南西北中各地都有分仓,管理费用,……。简单的背景交代,就是这样的一个的一个过程。
我们用结构化思考和系统思考,这两个思维模型,来进行深度思考。大脑就是一个系统。
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更多思路,

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也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。


第一部分:如何结构化思考能力?
什么是结构化思考?
结构化思考就是把复杂问题拆解成小块,分不同侧面去思考。
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就像搭积木,要看清每块积木的形状、颜色,再想好怎么搭,这样才能搭出稳固漂亮的造型。这样思考问题,能更高效地找到解决方案。

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结构化思考,这种思考方式,来源逻辑学,管理学,系统科学,心理学,是从多个学科中汲取营养,形成的一种全面而系统的思考模型。
我们在这个物理世界中,都会有结构,也会有没有结构的东西,只是我们不知道,并不代表不存在。
我们把所有的物流环节和成本,管理,都可以做一个详细的结构化思考。
这个物流运作模型,或者就是说,这个物流系统,由什么结构组成,深挖越具体越好。
从数据分析来看,有些资料我就不具体分享出来,今天重点是分析思维方式和思考过程。
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简单拆解下,这里就不做详细的分解,就做一个基本的分解:
第一个结构:成本结构,就是由什么成本组成。运输费,OEM产品调拨物流费,仓租费用,管理人员费用。……最小切入口,就是那部分成本最高,就从那部分的成本开始分解,为什么这个成本最高,有没有可以替代的方式,比如人力费用多,是否可以运用自动化替代?把分解做更详细的分解。
第二个结构:流程环节结构。仓储管理、运输管理、费用管理、制度与团队建设等流程环节,这些都是有很详细的优化空间的。
第三个结构:管理结构。计划制定与预算管理、整体物流运作管理、物流商运作考核。
第四个结构:布局结构。仓储布局、运输网络布局、等结构。
其实我们还可以根据具体的实际情况,再做详细的分解,把这些结构分解到最小最好。
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写文章,只是做大概的提纲的思考,并没有把具体的数据加进来,重要的是把这种结构化思考,运用起来。只要你懂了这种结构化思考,就能运用具体的业务场景中去思考。
通过这种案例的分解,希望你通过训练,就能获得这种结构化的能力。
结构化思维在表达中也是很有作用的。

更多关于讲话的问题,

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可以延伸阅读李老师的作品:《如何提升讲话能力》。



第二部分:如何获得系统思考的能力?
部分结构的要素组合,就成了一个系统。要做系统思考,就要思考结构中的各种要素之间的关系。
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比如李老师的公众号,保持每天的更新,我是把公众号作为系统来维护的,就是确保每天都能更新,稳定性。
接下来的例子比较专业,我还是再说一个生动一点的,让你对系统思考有一些熟悉的感觉。我担心写过于太专业,都没有多少人有兴趣浏览。还是举个简单的例子后,再做专业的分析。
什么是系统思考?
系统思考就是把一个问题放在整体和全局中去考虑,不只看到单一的部分,而是要考虑各个部分之间的联系和影响。
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就像看一个机器,不光看零件,还得看零件之间是怎么配合工作的,这样才能更全面地理解和解决问题。
物流系统,也是一个机器,各种要素,就是这个物流机器的零部件。
图片下面是把物流运用模型做系统的思考,对这个专业不感兴趣的读者,可以直接跳过。
第一:明确系统中的各种要素。刚刚我们做了结构分析,这些结构,也是系统的基本要素。
第二:要明确目标,才能做更好系统思考。降本增效。
第三:分析现状,现状中,成本结构,是最需要去做详细分析的。其次,就是流程分析,看哪些流程是重复的,哪些流程是可以优化的。审视现有的物流运作流程,看流程上还有哪些环节,可以做深度优化。
第四:识别问题和机会。这是系统思考中的最关键的核心步骤。
1、成本高的问题点:如干线运输费用高,长沙分仓的仓租费用较高等。
2、改进的机会:如OEM工厂直发客户的潜在成本节约,同城同区域客户拼整车发货等。
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第五:利用技术提升效率
1、引入先进系统:考虑引入先进的物流管理系统,如仓储管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)等,提升管理效率。
2、数据分析:利用大数据分析技术,对物流运作数据进行深入挖掘,发现进一步的降本增效机会。
3、供应链协同,引进全自动化设备,用设备替代人工等环节。
其实从结构上去优化,从系统中各种要素去优化。
希望通过这个案例的系统思考,让你养成这种思维意识。
因为思维是很抽象的,这也是需要一些抽象的能力,假设,你现在只有具象的能力,多训练一些抽象的功课。

第三部分、小结:
结构化思考和系统思考,都是很抽象的能力,需要抽象思维。
思考都是从简单的线性结构开始,到结构化思考,到系统思考。
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那么什么是抽象思维呢?
抽象思维就是通过提炼事物的共同特点,抛开具体形象,用概念来思考和解决问题的方式。
抽象思维可视化。
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只有你有这种抽象思维了,才能把这种思考工具运用更好。
管理,更需要抽象思维。

李老师作品:

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如何提升自己的思维能力? 

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如何提升自己的讲话能力? 

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唤醒你的思考能力和表达能力,是我的使命。

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